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虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A:联系干系人解释速度下降的原因。
B:在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C:要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D:确保有专门的用户故事来解决技术债务。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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