出自:06092《工作分析》

工作分析效果评估方案的制定的主要内容有（）。
A:确定工作分析效果评估的目标
B:确定工作分析效果评估的主体和客体
C:选择评估标准
D:确定评估方法
E:收集工作分析效果评估信息
访谈法包括个人访谈、群体访谈和（）
A:主管人员访谈
B:客户访谈
C:同事访谈
D:专家访谈
岗位研究具有对象性、系统性、综合性、（）和科学性等五个方面特征。
在工作分析计划的制定阶段其中第三个环节是（）
A:明确工作分析的目的
B:确定工作分析的内容
C:确定整体工作安排
D:制定试点工作计划
强调对任职者的心理意义以及激励潜力产生影响的那些工作特征，同时，把一些态度变量视为工作设计的最重要结果的工作设计理论是（）
A:人际关系理论
B:工效学原理
C:社会技术理论
D:工作特征模型理论
工作分析的发展趋势有哪些？
对工作内容和责任层次进行基本改变，向工人提供更具挑战性的工作，最传统的一种工作设计方法是（）。
A:工作专业化
B:工作轮换
C:工作扩大化
D:工作丰富化
（）是指根据该职位的工作目标和工作职责，组织赋予该职位权限范围、层级与控制力度。
A:工作概要
B:工作责职
C:工作关系
D:工作权限
斯科特和克洛希尔联合创办了斯科特公司，两人合著的《人事管理》主要观点包括（）。
A:工作任务
B:工作本身的要求
C:就业途径
D:工作职能
E:工作职位
工作分析的发展趋势有（）。
A:工作分析从单一到系统的转变
B:工作分析从描述性分析到预测性分析
C:工作分析从静态分析转向动态分析
D:工作分析技术由人工方法向高科技技术转变
E:工作分析从双向到系统的转变
确定工作任职者所应具有的最低资格条件，主要包括（）。
A:必备的心理素质
B:必备的技能
C:必备的经验
D:必备的体能要求
E:必备的心智能力
要素比较法的优点有（）
A:可以直接把等级转化为货币值，直接确定该职位的报酬水平数值
B:评价容易
C:解释容易
D:员工接受起来容易
海氏三要素评价法认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种，即知识技能、解决问题的能力和（）。
工作设计以企业的战略、目标和任务为主要依据，根据（）。
A:分工协作原则
B:权责相等的原则
C:工作满负荷原则
D:目标任务原则
在访谈过程中，访谈者必须掌握两种基本技巧（）
A:联系访谈对象
B:提问技巧
C:电话访谈技巧
D:访谈技巧
人员预算的主要内容包括哪些方面？
由操作者对其一天或连续几天内工作活动的情况进行登记记录的信息采用集方法是（）
A:个人写实法
B:日志法
C:活动记录法
D:关键事件法
巴鲁什把工作分析的方法和结果成功地运用于（）
A:人权法案
B:工薪法案
C:工薪划分法案
D:军官考评
对于高度专业化的工作，在选用工作分析方法时不宜采用（）
A:面谈法
B:问卷分析法
C:工作参与法
D:工作日志法
职位评价在薪酬管理中的意义有哪些？
工作设计中的（）认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为，心理因素结合起来考虑。
A:科学管理破折号
B:人际关系理论
C:工作特征模型理论
D:社会技术理论
简述资料分析法的优缺点。
岗位规范是对组织总各类岗位某一专项事物或对某类员工（）、（）等所做的统一规定。
工作设计中必须坚持哪些原则？
试述工作设计的主要内容。
论述工作分析效果评估标准制定的原则。
工作说明书的内容主要包括（）。
A:工作描述
B:工作会犯
C:工作概况
D:工作说明
E:任职资格
目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统是（）。
A:职能工作分析法
B:职位分析问卷法
C:任务清单分析系统
D:关键事件技术
描述当存在内部联系时的行为，在矩阵式组织和团队作业为主的组织中多存在这种合作行为的是（）。
A:行政部分
B:表现力部分
C:咨询部分
D:协作部分
（）是将不职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中，为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理，再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。比如，副教授和高级研究员属于同一等级。
A:横向分类
B:纵向分类
C:要素比较法
D:趋同反映差异
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