系统集成项目管理工程师（中级）

出自:系统集成项目管理工程师（中级）

以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是（）
A:一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名
B:二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名
C:三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名
D:四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名

在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）
A:软件开发方法体系的知识、标准和规定
B:软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C:用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D:信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

【问题3】3分根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观.
A:声音
B:图像
C:文字
D:气息

你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。
A:项目管理计划的形成
B:项目管理计划的实施
C:综合变更控制
D:项目开始

【问题2】（7分）假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。

当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）
A:项目经理的权威级别
B:不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C:项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D:需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

下面关于项目经理说法正确的是（）
A:只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部申请
B:省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作
C:项目经理资质年审结论为合格、取消、不在岗

回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）
A:系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动
B:对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护
C:系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分
D:系统运行维护不应被视为独立的项目

适当的范围管理将有助于确保：（）
A:项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B:批准范围基准计划
C:制定和批准项目章程
D:批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）
A:滞后
B:超前
C:浮动
D:拖延

选择信息系统开发工具和开发平台时（尤其是选择软件开发工具和开发平台时），应考虑功能、（）、稳健性、运行要求和性能、服务和支持。
A:易用性
B:易维护性
C:可移植性
D:可扩充性

你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）
A:把这两个人分开，直到项目恢复正规。
B:分别和他们谈话，给予口头警告。
C:和他们的经理讨论这个问题。
D:和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及（）（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及（）（2）。

第1题，共2个问题
(单选题)空白（1）处应选择（）
A:风险数据质量评估
B:风险概率和影响评估
C:风险紧急度评估
D:建模和仿真

第2题，共2个问题
(单选题)空白（2）处应选择（）
A:建立概率和影响矩阵
B:灵敏度分析
C:期望货币值分析
D:风险信息访谈

（）不属于WebService直接涉及的协议或技术。
A:SOAP
B:XML
C:XHTML
D:UDDI

你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
A:重新设定人员需求计划
B:转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C:与项目小组一起更新责任分配矩阵
D:重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

某信息系统的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明，那么该系统应该使用的开发方法是（）
A:结构化方法
B:原型法
C:面向对象方法
D:战略数据规划方法

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。
A:合同管理
B:合同执行
C:合同格式
D:合同方案

异步加载网络资源，正确的是（）
A:使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）request。
B:其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。
C:其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。
D:设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。

用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求，例如场地要求和电子电气要求，并带有工程图纸的规范被称为（）
A:设计规范
B:职能规范
C:性能规范
D:商业标准

项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
A:工作指南和模板
B:上层管理介入
C:职能工作的授权
D:项目干系人的技能分析

某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准，在其行政区域内是（）
A:强制性标准
B:推荐性标准
C:实物标准
D:指导性标准

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。

第1题，共6个问题
(填空题)在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

第2题，共6个问题
(填空题)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。

第3题，共6个问题
(填空题)对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

第4题，共6个问题
(填空题)从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。

第5题，共6个问题
(填空题)变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。

第6题，共6个问题
(简答题)为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A:进行范围变更决策
B:更新预算
C:记录获得的经验
D:执行得到批准的范围变更

Organizations perform work to achieve a set of objectives. Generally, work can be categorized as either projects or operations, although the two sometimes are（）
A:confused
B:same
C:overlap
D:dissever

某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐，你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。（）不具有类比估计方法的特征。
A:支持自上而下的估算
B:是专家判断的一种形式
C:实际成本准确率为±10%
D:应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

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