出自:PMCC敏捷项目管理认证

以下（）不是SCRUMMASTER职责
A:保护团队不受外来无端影响
B:尽可能提高团队影响力
C:负责SCRUM价值观与过程的实现
D:SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆
根据scrum理论，产品负责人的主要职责是（）
A:结对编程分配
B:速度
C:投资回报率
D:质量控制
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
A:通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
B:坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
C:邀请发起人参与所有评审会议
D:向发起人定期更新
Ursula即将使用敏捷方法执行项目，就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言，Ursula作为财务主管，他通常会定义（）
A:预算和成本
B:时间和成本
C:时间和预算
D:成本
在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）
A:与基线对比的估算
B:计划的实际结果
C:投资回报率（ROI）
D:挣值测试（EVM）
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）
A:速度将会降低。
B:速度将会提高。
C:速度将会保持稳定。
D:累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）
A:这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B:拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C:现有需求的优先级，但允许添加新需求。
D:拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
A:定期沟通干系人和团队目标及期望
B:干系人提供的完成目标激励资金
C:沟通由产品负责人制定目标
D:团队在回顾会中评审目标
在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？（）
A:团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。
B:Scrum主管应减少项目团队的资源数量。
C:项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。
D:经理应要求团队成员从事其他项目。
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
A:保持当前和未来的迭代时间长度
B:将所有迭代延长一天
C:将当天迭代延长一天
D:将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天
以下哪一项属于敏捷原则？（）
A:合同谈判
B:注重流程和工具
C:遵循计划
D:拥抱变化
在一个燃尽图中，实际完成工作如何呈现？（）
A:直向下的斜线
B:往往是非线性的，反映开发的起伏
C:曲折向下的斜线
D:直向上的斜线
敏捷开发的最终结果是：（）
A:适合业务需求的专业品质的产品
B:与瀑布式发展几乎一样好的产品
C:一种勉强达到目的并故意不能维护的产品
D:一个技术上完美的，重新考虑的解决方案
（）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A:制造过剩的浪费
B:库存
C:生产不良的浪费
D:加工过剩的浪费
如果一个团队的速度是20个故事点，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素比如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（）
A:6
B:3
C:5
D:4
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
A:建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B:避免微观管理和日常管理开销
C:让干系人参与，并制定过程
D:形成孤岛小工作组
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B:缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C:教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D:组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）
A:被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响
B:被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要
C:被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品
D:被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）
A:告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
B:让客户对功能的优先级排序
C:同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
D:要求客户将其添加至产品待办事项中
下面的（）不属于产品负责人（ProductOwner）的职责范围
A:组织每日站立会议
B:定义产品需求
C:确定需求优先级
D:验收迭代结果
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:使用五个为什么技术
B:与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
C:要求团队成员参与一项在线匿名调查
D:在Srint回顾会上进行头脑风暴
在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）
A:它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
B:许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了
C:在项目开始时分析每件事都很费时
D:防止项目交付延误
对于不在同一个办公区域的团队成员来说，以下哪一技术可促进渗透沟通？（）
A:视频会议
B:没有
C:信件
D:电子邮件
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。（）
A:将同一团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能。
B:安排与其他团队的知识交流会。
C:使用结对编程来协助学习新技术。
D:鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中。
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B:在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C:将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D:将问题上报并请求一名新的产品负责人。
当利用任务板进行工作时，开发者可从哪一泳道中找到未开始的任务？（）
A:进展中
B:完成
C:待办
D:准备测试
根据敏捷宣言，以下哪项描述了更多的价值？（）
A:客户协作、遵循计划、可工作的软件、个体交互
B:可工作的软件、个体交互、响应变化、相近的文档
C:个体和交互、可工作的软件、客户协作、响应变化
D:响应变化、个体和交互、流程和工作、客户协作
在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响？（）
A:它不需要为管理创建任何其他报告
B:不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C:它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D:这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）
A:ScrumMaster
B:部门经理
C:ProcuctOwner
D:开发团队
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
A:联系PO，要求他和公司高层沟通
B:私下与公司高层沟通
C:邀请公司高层参加计划会
D:忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
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