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由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B:缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C:教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D:组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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