出自:PMCC敏捷项目管理认证

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
A:请求项目发起人的批准
B:执行所有需求评审
C:阶段结束时向客户演示
D:执行一次回顾，核实项目可交付成果
速度是指（）
A:一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员
B:测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能
C:测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能
D:开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数
下列哪个是知识共享最好的定义？（）
A:严格控制信息传递给相关的关键团队成员
B:严格控制团队成员之间的信息流动以保持明确的组织层次
C:重构代码之间的数据传输
D:在所有干系人和团队成员之间进行重要信息的传递
辨别以下用户故事的角色：作为一名网上客户，我需要自己能够通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。（）
A:描述
B:网上客户
C:购物车
D:产品名称
有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）
A:业务分析师
B:开发经理
C:市场营销
D:产品经理
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
A:使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B:与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C:分配
D:使用一个新故事替换该故事
对发布版本计划（）
A:每个版本的范围是固定的，不允许调整
B:不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量
C:每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布
D:概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
在敏捷建模中模拟人物形象，哪个细节是最重要的？（）
A:照片
B:全部都重要
C:年龄
D:地址
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
B:根据客户的距离，让团队成员集中办公。
C:鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
D:请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作"，“哪些没有为我们工作”，基于这些信息，我们推测团队没有捕获（）
A:用户故事
B:里程碑
C:行动列表
D:需求
一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
A:更换绩效不好的成员
B:通过指导提高绩效
C:汇报给他们的职能经理
D:分为小团队
当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）
A:从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变
B:用一种增量的方式指导这些工作
C:仅仅为下一个迭代安排任务
D:放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）
A:Sprint回顾会议
B:Sprint审查会议
C:发布回顾会议
D:Sprint计划会议
在对项目进行估算时，开发人员应该：（）
A:全面参与估算过程
B:对估算过程进行完全控制
C:在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询
D:除非已知速率，否则不进行估算
哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据，那么这两种数据最有可能是（）
A:缺陷流和价值流
B:信息流和信息所有者
C:价值增加和非价值增加
D:西格玛排序和西塔优先
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）
A:服从领导安装排，强制安排每日站会
B:和领导沟通，应该由团队自己决定
C:忽略领导的要求，继续原项目
D:告诉领导，敏捷不用开站会
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）
A:忽略老板的意见
B:停止使用这项敏捷
C:在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D:鼓励改进，让SM和职能经理沟通
下列哪一项有助于敏捷团队促进简单而有效的沟通？（）
A:通过注重质量
B:通过注重约束
C:通过注重价值
D:通过回顾
以下哪一种敏捷工件概述项目愿景？（）
A:Kanban板
B:商业论证
C:产品待办事项
D:范围说明书
一个冲刺的持续时间是多长？（）
A:三到五周
B:两月
C:一周
D:两到四周
以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）
A:最大化不必要的工作
B:尽早和持续的交付
C:欢迎需求变更
D:延迟决策
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
A:停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B:召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C:向客户提供项目团队建议的意见
D:解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B:独立完成故事。因为团队组成质量低。
C:等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D:提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）
A:对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
B:对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
C:对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
D:处理项目过程中干系人面对的问题
作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
A:项目愿景
B:发布和迭代愿景
C:里程碑设置标准
D:产品愿景
应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）
A:专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。
B:使用视频会议和其他协作工作。
C:通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。
D:简化流程和缩短评审时间。
请从下列选项中选择WIP的最佳解释（）
A:等待初步加工的材料的库存
B:目前正在开发但尚未完成的材料
C:需将材料加工成成品的生产工作
D:产品待办事项中所罗列的特征
在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）
A:在项目中同时使用这两种估算方法
B:在项目中过早使用理想时间
C:忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础
D:在项目中过早使用故事点
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）
A:定期循环更新项目的详细版本
B:维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
C:与项目干系人定期举行一对一会议
D:与项目干系人举行每日scrum会议
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）
A:敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B:在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C:敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D:职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
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