出自:公司战略与风险管理

甲公司是一家上市公司，2016年成立了内部控制评价组对公司内部控制进行评价。评价组在对销售业务内部控制进行测试时，任意抽取了一笔销售业务，获取了原始单据，跟踪交易从产生到会计处理、信息系统、财务报告编制和报告的全过程。该评价组运用的内部控制评价方法是（）。
A:比较分析
B:穿行测试
C:抽样
D:实地查验
大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。
A:人口细分
B:财富细分
C:购买特性细分
D:价值细分
根据2013年修订发布的COS0内部控制框架，下列属于控制环境要素应当坚持的原则的有（）。
A:企业对诚信和道德价值观做出承诺
B:企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任
C:董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控
D:企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策
下列选项中，属于企业目标的有（）。
A:在30分钟内能够将顾客在线下单的商品无损地送到顾客手中
B:提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时问，增加公司产品的市场份额
C:在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手
D:给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
事件树分析法的优点包括（）。
A:它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应
B:以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响
C:它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的
D:识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。
A:当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时
B:企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C:企业在现有经营领域十分成功
D:企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
某饮料企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售该公司产品，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。
A:研发能力
B:生产管理能力
C:营销能力
D:组织管理能力
下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。
A:甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低
B:乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C:丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
D:丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
为了进一步增加产品的市场占有率，市场营销部门制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于（）。
A:公司战略
B:业务单位战略
C:竞争战略
D:职能战略
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。
A:削减成本
B:放弃
C:紧缩与集中
D:转向
下列有关价值链中正确的说法有（）。
A:价值链的各环节之间相互关联相互影响
B:价值链的某个环节不会形成核心竞争力
C:烟草行业价值链的关键是广告宣传
D:餐饮业价值链的关键是地点选择
根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。
A:导入期
B:衰退期
C:成熟期
D:成长期
位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。
A:增长与发展战略
B:停止、转移与撤退战略
C:维持战略
D:有选择地发展战略
甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A:风险规避
B:风险转换
C:风险对冲
D:风险承担
下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。
A:波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
B:波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
C:波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
D:用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。
A:财务风险高
B:资金来源于保留盈余和债务
C:股利分配率高
D:股价迅速增长
甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。
A:行业所处的阶段及其长期前景
B:行业中技术进步的前景
C:竞争对手的规模及优势
D:政府对国际并购的态度
下列关于应急资本的说法中，错误的是（）。
A:应急资本是一个金融合约
B:应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定
C:应急资本是企业风险补偿策略的一种方式
D:应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司必须使用这个权利
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A:市场渗透战略
B:多元化战略
C:产品开发战略
D:市场开发战略
俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。
A:任务导向型
B:人员导向型
C:角色导向型
D:权力导向型
以下属于经理人股权激励方式的有（）。
A:股票期权
B:经理人持股
C:职业年薪
D:延期支付
甲企业打算进军中东某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险。下列不属于甲企业面临的政治风险的是（）。
A:该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有
B:该国政策明确规定外国企业必须采取与本国企业合资的形式
C:该国消费者消费能力不足
D:该国实行严格的外汇管制
甲公司是一家成功的家电企业．多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。
A:加强协同作用
B:重新制定战略
C:根据文化进行管理
D:以企业使命为基础
商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A:人口因素
B:价值观
C:生活方式变化
D:消费心理
大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
A:降低管理成本
B:易于协调各职能间的决策
C:提高企业对市场的反应能力
D:能够对普通员工产生激励效应
某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（）。
A:公司层战略
B:业务单位战略
C:职能战略
D:企业总体战略
平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是（）。
A:新客户开发率
B:客户保留率
C:市场份额
D:企业形象
甲公司的董事会在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（）。
A:治理结构形同虚设
B:缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C:权责分配不合理
D:内部机构设计不科学
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
A:产品／品牌事业部制组织结构
B:职能制组织结构
C:M型企业组织结构
D:矩阵制组织结构
近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了（）。
A:市场风险
B:运营风险
C:操作风险
D:自然环境风险
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