出自:高级人力资源管理师(一级)

健康的行政心理有助于公务员正确认识工作中的得失，平衡心态。
关于"效率合约"的理解，错误的一项是（）。
A:双方竞争共同决定工资率和就业量的组合
B:至少可以使其中一方获益而却不使另一方受损
C:双方的福利从理论上说能够得到改善
D:最优组合只有一种
促进培训成果转化的激励理论不包括（）。
A:目标设置理论
B:期望理论
C:双因素理论
D:需要理论
政府应对突发事件一定要满足（）的条件。
A:有完善的应对计划
B:有高效的协调机构
C:有全面的应对网络
D:有成熟的社会能力
国际劳工公约和建议书构成了国际劳动立法的（　）。
A:主体
B:客体
C:准则
D:标准
测试的（）是衡量测试有效性的指标。
A:信度
B:重测稳定度
C:效度
D:效标
监事会的权利包括（）。
A:财务的检查审核权
B:公司经营决策权
C:对董事会的监督权
D:高层管理者的聘用权
E:董事会成员的罢免权
沟通中需要主义一个方面的问题，是“说什么”，也就是说话的内容。
员工薪酬水平的划分不包括（）。
A:月度薪酬水平
B:平均薪酬水平
C:年度薪酬水平
D:季度薪酬水平
人力资源规划的阶段有哪些？
诺斯和戴维斯把制度创新过程分为以下几个步骤（）
A:形成“第一行动集团”
B:由“第一行动集团”提出制度创新方案
C:比较和选定制度创新方案
D:形成“第二行动集团”即帮助“第一行动集团”的利益单位
E:由第一、第二行动集团联合行动共同实现创新
（）是职业生涯规划的最重要特征。
A:个性化
B:开放性
C:预期性
D:可行性
在学习型组织中，领导者（）。
A:是组织的设计师
B:有实现目标的使命感
C:将权力集中在决策高层
D:协助下属把握真实的情况
E:确保员工的愿景高于组织的愿景
从层次上看，下列不属于人力资源战略层次的是（）
A:宏观战略
B:局部战略
C:中观战略
D:微观战略
（）是检验员工自愿流动态度最好的工具。
A:员工能力评估
B:工作绩效评价
C:工作满意度调查
D:员工流动后果分析
巴克（R．barker）在儿童行为的研究基础上提出了“挫折—倒退”理论。他们发现儿童在受到挫折后不仅仅表现出攻击性行为，有的儿童还表现出更加幼稚的现象，也就是所谓的“倒退”。
范围论认为（）以上的工资增长会对工会会员就业产生不利影响。
A:工会上限
B:工会坚持点
C:雇主坚持点
D:雇主下线
对福利进行监控要注意（）。
A:关注相关的法律法规的变化
B:确保企业内部所有员工的福利项目一致
C:福利项目的人工成本不用和工资项目挂钩
D:关注员工的需要和偏好，及其发生的变化
E:要密切关注其他企业的福利实践情况，增强企业的竞争力
预警机制主体构成部分包括（）、（）和（）等。
企业培训开发的系统思想包含哪两方面的含义？
确定权重是一个较为简便，合理的方法就是通过专家艾打分。
等利润曲线是一条由一系列（）组合而形成的轨迹。
A:工资
B:就业量
C:雇用量
D:利润
E:工作时间
员工调动是指员工在组织中的（　）流动，一般不意味着员工的晋升或降职。
A:横
B:纵向
C:地区
D:国际
培训成果转化的层面包括（　）。
A:依样划瓢
B:举一反三
C:融通记忆
D:融会贯通
E:自我管理
在培训文化建立的（）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。
A:萌芽
B:发展
C:成长
D:成熟
关于培训活动，下列说法正确的是（）。
A:对大型企业而言，培训通常成为规模化的工
B:对中小企业而言，培训更多聚焦于培训的支持活动
C:对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式
D:创业初期，人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学
E:企业管理者对企业培训效果的要求会直接产生对培训内部组织扩张的诉求
我国的劳动法律体系，包括（　）等法律法规对劳动者合法权益的保护都有比较具体的规定，劳动关系可以得到《劳动法》的广泛调整。
A:《劳动法》
B:《工会法》
C:《劳动合同法》
D:《就业促进法》
E:《劳动争议调解仲裁法》
约翰·瑞定的“第四种”模型的基本要点是（）。
A:持续准备
B:不断计划
C:即兴推行
D:行动学习
E:持续改善
因集体劳动争议导致停工、怠工的，（　）应当及时与有关方面协商解决，协商不成的，按集体劳动争议处理程序解决。
A:职工代表
B:工会代表
C:工会
D:主管部门
对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察（　）。
A:绩效考评
B:绩效评估
C:绩效管理与培训
D:薪酬
E:年度先进评选
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