出自:人力资源管理师(二级)

培训效果的建设性评估的优点不包括（）。
A:有助于培训对象改进自己的学习
B:帮助培训对象明白自己的进步
C:在数据和事实的基础上作出判断
D:使受训者产生满足感和成绩感
营造劳动安全卫生环境，即营造劳动安全卫生的（）。
A:制度环境
B:思想环境
C:物质环境
D:观念环境
E:技术环境
企业应安排员工定期进行体检，发现疾病时应及时（）。
A:转岗
B:解聘
C:治疗
D:上报
培训规划方案的总报告应当包括（）。
A:规划背景说明和概况说明
B:制定规划的工作过程说明
C:规划信息的陈述和分析
D:规划目的与预期成效
E:培训规划实施工作安排与建议
全面考虑了员工对企业的投入的工资结构类型是（）。
A:绩效技工资制
B:技能工资制
C:岗位工资制
D:组台工资制
简述企业年金和补充医疗保险的概念和内容，企业年金制度设计，以及企业补充医疗保险制度设计的基本程序。
规范化阅卷的必要环节与程序是（）（2014新增知识点）
A:制定详细准确的评分标准与答案
B:根据考试的级别与类型采取多样化的阅卷方式
C:对笔试试卷结果进行二次或三次审核
D:撰写试卷分析包括
岗位知识的测验，不包括（）。
A:基础知识测验
B:专业知识测验
C:技能水平测验
D:外语考试
我国劳动力市场工资指导价位制度的具体目标包括（）。
A:建立规范化的信息采集制度
B:建立现代化的信息发布手段
C:保证统计调查资料的可计算性
D:建立科学化的工资指导价位制定方法
E:保证工资指导价位稳定上升
笔试的形式中，（）能够检测应聘者的认知力、理解力、分析力、判断力、思辨力等方面的能力。
A:选择题、填空题
B:综合分析题
C:案例分析题
D:撰写论文
目前，企业人员的选拔录用方式主要有（）。
A:比例合分法
B:团体面试法
C:逐轮淘汰法
D:案例分析法
E:小组讨论法
下面（）不属于综合全面地评价培训主管业绩。
A:知识管理的过程
B:组织结构
C:培训授课的效果
D:实施培训管理的经济效益
工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？
专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整薪酬档次的，一般从当年的（）起调整。
A:1月1日
B:1月5日
C:1月10日
D:2月1日
测评标准体系横向结构中心理素质不正确的是（）。
A:智能素质
B:技能素质
C:品德素质
D:文化素质
（）用于了解学员已掌握的知识。
A:操作性测验
B:笔试法
C:内省法
D:行为观察法
因签订集体合同发生争议时，当事人承担的和平义务包括（）。
A:不得采取罢工等行为
B:当事人应当平等协商
C:不得向境外媒体泄漏争议产生的原因
D:在申请协调处理期间，企业不得解除职工代表的劳动关系
E:对协商不能解决的问题，应通过正常程序向公安机关申请协调处理
小王喜欢登山，小车喜欢听音乐，这体现了（）原理。
A:个体差异
B:工作差异
C:环境差异
D:人岗匹配
在选择薪酬调查的对象中，一定要遵循（）
A:可比性原则
B:最优原则
C:公平性原则
D:趋中原则
集体合同期限为（　）。
A:半年至一年
B:一年至三年
C:三年至五年
D:五年至八年
在教学计划中，（）是指整个培训的教学活动过程中各相关联的环节。
A:教学时间
B:教学形式
C:课程设置
D:教学环节
在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括（）。
A:营造良好的企业文化氛围
B:明确组织中工作岗位的需求
C:对有资格的求职人员提供均等的就业机会
D:采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选
对考评标准进行多种要素综合计分时，不宜选用（）。
A:连乘积法
B:系数相乘法
C:简单相加法
D:算术平均法
（）不是绩效辅导的作用。
A:加强了团队的合作性
B:为员工提供学习机会
C:与员工建立一对一的密切联系
D:营造一种鼓励员工承担风险勇于创新的氛围
简述绩效考评校标的概念和种类，对不同类型的考评方法进行比较。
不属于培训目标可分解的三种不同层次的目标是（）。
A:可以达到的目标
B:应该达到的目标
C:一定要达到的目标
D:必须达到的目标
关于浮动薪酬的说法正确的有（）。
A:浮动薪酬是岗位评价的直接结果
B:浮动薪酬要与企业经济效益挂钩
C:浮动薪酬的合理性取决于薪酬系统的科学性
D:员工浮动薪酬在计算时一般以对应的固定薪酬水平为基数
E:不同薪酬等级的员工，考核结果相同时浮动薪酬会存在差异
品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是（）
A:销售人员等容易单独量化计算的职位
B:管理人员、行政人员
C:IT行业
D:流水线工作等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人
提取KPI的程序包括： ①分析工作产出； ②审核指标和标准； ③修改和完善； ④设定考评标准； ⑤提取和设定绩效考评指标。 排序正确的是（）。
A:①④③⑤②
B:①⑤②③④
C:①④②⑤③
D:①⑤④②③
（）是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
A:岗位分析配置法
B:企业定员配置法
C:劳动定额配置法
D:劳动效率配置法
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