出自:PMCC敏捷项目管理认证

一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）
A:仅提供口头项目报告。
B:仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。
C:创建符合公司报告标准的每周报告。
D:可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）
A:确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B:要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C:确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D:在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响
哪个比较流行的敏捷游戏是用来评估开发中的用户故事点的相对大小？（）
A:计划扑克
B:故事点扑克
C:点扑克
D:扑克
精益管理的核心是（）
A:消除一切浪费
B:最大程度的减少浪费
C:尽量提高劳动效率
D:零故障、零不良
敏捷方式是：（）
A:尽早、渐进地生产出正确质量的工作产品
B:在文件签署后生产工作产品
C:尽早制作简单的原型，但直到项目结束时才制作成品
D:生产没有技术完整性的产品，但稍后重新设计
监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）
A:请产品负责人创建关于该文件的故事
B:等待迭代固话
C:在开发迭代之后的迭代中收集文件
D:将此要求添加到已完成的定义中
一个完善的站立会议拥有很多特征，以下哪一项属于其中的主要特征？（）
A:密切的配合，专注，冗长讨论
B:密切的配合，专注，每日承诺
C:密切的配合，每日承诺，短期迭代
D:密切的配合，同辈压力，安全保障
对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）
A:敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响
B:这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好
C:产品适合用途，但可能无法满足客户的需求
D:根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事开发的INVEST，那么N在INVEST当中代表（）
A:新的
B:可通航的
C:可协商的
D:窄的
SprintBacklog中包含哪些内容？（）
A:用户故事
B:任务
C:用例
D:测试
当进行计划扑克游戏时，出现有着最高和最低评估故事点值的人时，该怎样做（）
A:从游戏中消除他们的估计值
B:把他们的价值移动到下个用户故事
C:计算他们的平均分，然后看看它是不是在其他平均分的10%内
D:向团队成员解释自己的观点，达成共识
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
B:向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
C:让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
D:向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B:要求团队跟踪非项目时间
C:要求团队加班工作，确保满足估算
D:确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
敏捷团队能履行其承诺，但感觉还能够提高速度，团队成员如何能够实现这一点？（）
A:将较为简单的故事拉进Sprint中
B:减少非生产性时间
C:将用户故事移到另一个Sprint中
D:识别关键过程以改进
客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
A:调整迭代实践，减少评审会议
B:向上级主管寻求帮助
C:你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D:客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
Scrum的计划机制是（）
A:提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B:每个迭代都制定计划和调整计划
C:每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D:没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
A:邀请安全团队成员参加项目规划会议
B:与产品经理讨论这个问题
C:在下一次站会上讨论该问题
D:在产品发布时讨论该问题
在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）
A:计算完成还需要多少名团队成员
B:与产品负责人沟通一个新的完工日期
C:与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D:与产品负责人一起协商范围和进度计划
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
A:将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
B:中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
C:如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
D:要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
A:创建一个难点探测故事
B:继续添加功能，因为迭代已开始
C:取消并重新计划Sprint
D:增加Sprint长度，因为添加了额外功能
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:向高层管理人员提供演示
B:邀请股东参加每日站会
C:为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
D:邀请高层管理人员参加每日站会
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
A:与该职能经理讨论这种情况。
B:教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C:向项目发起人举报该职能经理。
D:请求职能经理参加敏捷培训。
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
A:scrum主管应该谴责团队。
B:在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
C:应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D:在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）
A:加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
B:安排其他人做没有价值的文档
C:加入团队，按照团队时间进行
D:告诉团队，在敏捷中，文档不重要
Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）
A:争取一个远距离工作环境
B:争取更多加班时间
C:争取将每日立会变为每周立会
D:争取同一个办公区域的团队
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）
A:在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
B:要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C:让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D:在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
敏捷方法通常管理的是哪一类型的风险？（）
A:定性和定量的
B:缓解
C:定量的
D:定性的
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）
A:产品路线图
B:燃机图
C:燃起图
D:价值流向图
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
A:要求客户参加变更控制委员会会议
B:记录所有变更，这样就有一份修订记录
C:根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
D:等到迭代结束后再加入修订
在最近的四周迭代中，赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发，测试和发布，/n那么团队的速度是（）
A:10
B:4
C:5
D:40
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