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在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B:要求团队跟踪非项目时间
C:要求团队加班工作，确保满足估算
D:确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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