出自:PMP项目管理师

因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？（）
A:通知客户
B:报告你的上级经理
C:暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D:记录这个情况
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。
A:记录了项目的边界
B:说明验收项目可交付成果的方法
C:描述项目的特征
D:将项目与组织的持续工作相联系
以（）为核心制定时间表。
公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目，因该市要在2012年11月举办某大型国际会议，因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司不到三年，但他已成功管理过2个类似的项目，被大家称之为救火队长，而李某也对自己信心十足，但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理项目工期要求紧，他能调用的人手少。 李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。

第1题，共3个问题
(简答题)请说明李某可以用什么方法和技术来估算项目的工期。

第2题，共3个问题
(简答题)请说明李某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目在2012年9月1日前完成。

第3题，共3个问题
(简答题)请说明李某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目按时交付。
沟通障碍的存在最可能导致（）
A:生产力下降
B:敌对升级
C:士气低落
D:冲突增加
E:压力上升
10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因？（）
A:竞标过程中对分派这些人员做出了许诺
B:适合的人员提出他们想要为项目工作
C:项目章程中确定了人员分派
D:项目有赖于某些预分派人员的专业知识
以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）
A:累计AC为100，累计EV为110
B:累计PV为100，累计AC为110
C:累计AC为110，累计EV为100
D:累计EV为100，累计PV为110
某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（）
A:项目组合管理
B:组织级项目管理
C:项目集管理
D:项目资源管理
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）
A:评估范围变更的幅度
B:发布更新后的成本预算
C:把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D:执行得到通过的范围变更
下面关于假设条件的陈述哪一个不正确的？（）
A:它们是被认为真实、确定的因素
B:它们影响项目规划的各个方面
C:它们是渐次明细的
D:它们限制了项目团队的选择
小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
A:范围管理计划
B:项目章程
C:WBS词典
D:风险管理计划
多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到（）。
A:管理信息系统
B:沟通技能
C:信息查询系统
D:领导技能
E:信息发布系统
某医疗保险机构有50万参保人员。一个药品销售商找到该机构的负责人，索取所有参保人员的个人资料，以便向他们发送促销信息。保险机构的负责人应该：（）
A:免费向药品销售商提供这些资料
B:有偿地向药品销售商提供这些资料
C:拒绝提供这些资料
D:提供这些资料，但要求药品销售商严格保密
项目群
在质量管理体系审核中，（）有时也称符合性审核
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）。
A:定义项目文件如何变更的程序
B:项目预期的具体的变更要求及其回应计划
C:预示项目变更的业绩报告
D:对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
（）属于静态指标。
A:净年值
B:内部收益率
C:投资利润率
D:投资利税率
E:静态投资回收期
你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便（）。
A:有助于顸测问题将如何发生
B:说明各任务之间的依赖关系
C:说明过程的结果
D:预测未来的输出结果
潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。
A:选择项目
B:建立项目的投资组合
C:分析是否对一项目进行投标
D:确立项目质量标准
采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？（）
A:采购规划
B:采购审计、
C:合同归档
D:项目事后剖析
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
A:认同追寻者
B:阻碍者
C:攻击者
D:独裁统治者
某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）
A:增加风险
B:不受影响
C:项目将花费更多
D:不能有两条关键路径
项目计划由谁来制定：（）
A:高级经理
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？
你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
A:干系人管理计划
B:签字的项目章程
C:清晰的管理层意图
D:范围管理计划
项目群可行性研究的组织与管理的内容包括（）。
A:进行风险分析
B:组建可行性研究团队
C:了解项目群之问的联系和接口
D:进行有效沟通
E:对可行性研究进行有效控制
下列哪一项不属于非一致性成本（）
A:维护及校准
B:修理的质量承诺
C:废品
D:返工
买方使卖方尽早完工或在合同规定的时间内完工有许多方法，其中有一种激励方法采用确定性损失，从卖方的角度看，这项措施属于哪种类型的激励？（）
A:正面的
B:负面的
C:名义的
D:风险倾向的
软件项目集成
产生质量偏差的环境原因包括（）。
A:社会环境、政策环境、自然环境
B:技术环境、劳动环境、自然环境
C:社会环境、技术环境、自然环境
D:自然环境、劳动环境、社会环境
首页 <上一页 16 17 18 19 20 下一页> 尾页