出自:PMCC敏捷项目管理认证

在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？（）
A:重申会议目标并营造开放氛围
B:回顾范围说明书并总结项目成果
C:为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
D:描述下一个迭代并讨论经验教训
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
A:沟通产品业务计划。
B:与关键干系人一起召开会议。
C:邀请项目干系人参加sprint规划会议。
D:制定产品愿景。
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）
A:首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B:与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C:将新需求添加即将发布的版本中
D:通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
A:组织一次团队建设活动，提高团队士气
B:让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
C:让团队成员执行器活动价值流分析
D:为团队添加更多资源，帮助完成任务
用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？（）
A:优先排序和规划不足
B:呈现复杂性和不确定性
C:返工的浪费
D:质量差和文档过多
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）
A:邀请该产品负责人参加回顾会
B:向该产品负责人提供燃尽图
C:让项目经理与该产品负责人会员
D:要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
A:发布计划
B:迭代计划
C:迭代回顾会
D:每日站会
以下哪个选项是敏捷中用于进行优先级排序的方法：（）
A:INVEST
B:MoCWoS
C:MoSCow
D:SMART
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）
A:在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B:从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C:延长迭代长度两天时间
D:减少迭代长度两天时间
敏捷方法中的站立会议的由来是（）
A:团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B:鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C:当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
D:当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
A:让团队来解决这个问题
B:寻求职能经理的指导
C:解决这一问题，并通知团队
D:让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）
A:故事图
B:影像图
C:人物
D:为故事分配优先级
一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
A:完成整体项目设计所需的水平
B:团队和产品负责人协商的水平
C:仅完成第一次迭代所需的水平
D:完成当前及下一次迭代所需的水平
在敏捷中，一项商业论证应包含以下哪项内容？（）
A:初始速度估算
B:缺陷临界值
C:项目标准
D:回报率
在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）
A:sprint中使用的资源总量。
B:剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
C:每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
D:已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）
A:让客户做出决定。
B:让项目经理做出决定。
C:让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
D:采用协作的方法达成一致。
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
A:通知团队负责人并开始解决问题
B:在下一次站会上与团队沟通该问题
C:立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
D:从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
A:高敏捷情商激发动力
B:高敏捷情商促进有效的合作
C:高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
D:高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）
A:确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
B:确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
C:建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
D:支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
A:干系人优先级会议。
B:项目状态会议。
C:sprint回顾会议。
D:站会。
在敏捷中，频繁进行验证和确认的意思是（）
A:因为有在短时增量发布工作产品的趋势，所以验证和确认发生频繁
B:因为有重新使用旧编程软件的趋势，所以验证和确认发生频繁
C:因为客户需求不断变化，所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法
D:因为工作产品只在项目结束时发布，所以验证和确认发生频繁
一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？（）
A:团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。
B:产品负责人接受该事项已完成。
C:产品负责人和客户批准用户故事。
D:团队和客户批准用户故事。
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
A:重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
B:在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C:将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
D:为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
A:签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
B:通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
C:跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D:要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）
A:只在客户要求的时候
B:很少
C:每一次发布两次
D:频繁
冲突解决的定义是（）
A:解决团队成员和客户的沟通问题
B:解决团队成员冲突
C:移除制造问题的团队成员
D:解决团队成员内的标准合规问题
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）
A:与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
B:采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
C:运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
D:建设产品负责人接受需求收集培训。
下面的哪一种说法是正确的？（）
A:故事点是一个绝对度量单位
B:故事点估算一定要做到非常精确
C:故事点表示开发一个用户故事或特性的复杂度
D:故事点表示开发一个用户故事或特性所要付出的工作量
敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（）
A:提供确立领导权威的方向
B:安排定期的绩效方向
C:根据高效的表现以提供奖励
D:制定基本规划和目标
如下哪一条属于产品负责人的职责（）
A:决定团队成功所必需的构成
B:决定合适的发布日期
C:决定恰当的项目技术方案
D:决定sprint的长度
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