项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）<br>A:签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。<br>B:通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。<br>C:跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。<br>D:要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
A:签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
B:通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
C:跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D:要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

出自：PMCC敏捷项目管理认证

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