出自:PMP项目管理师

一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A:问题日志报告
B:采购工作说明书（SOW）
C:工作绩效报告
D:控制图
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A:记录质量控制措施
B:执行实施整体变更控制过程
C:执行过程改进
D:管理项目干系人的期望
质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。
A:整体项目管理计划
B:WBS
C:项目范围
D:外部项目干系人
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，以便（）
A:使项目满足其预定的需求
B:使过程能力得到提升
C:使产品和服务结果得到控制
D:使项目团队绩效符合标准
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。
A:管理每个网络路径上的自由浮动时间
B:管理网络路径的总浮动时间
C:管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系
D:接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
作为一项执行情况报告技术，LOB技术最适用于：（）
A:向顾客展示在生产或开发过程中，各种活动之间是如何联系的
B:决定哪一种工作顺序程时最长
C:使顾客确信，他（她）所购买的物件在他（她）需要时会到货
D:确定哪种工作顺序是积极的，哪种工作顺序是消极的，从而将注意力集中到需要改进的地方
面对任务的活动关系树是（）
A:线形责任图
B:成本计算编码系统
C:工作分解结构
D:整体工作描述
政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）
A:触发风险
B:残余风险
C:次生风险
D:减轻风险
我们常常从哪些方面着手处理需求不明确问题？
为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）
A:没有整体管理计划
B:没有风险管理计划
C:没有质量管理计划
D:没有变更管理计划
风险识别的方法不包括（）。
买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：（）。
A:$104，000
B:$56，000
C:$30，000
D:$24，000
项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）
A:并行工程
B:快速跟进
C:前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划
D:删除不太明确范围
某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。
A:定义何时需要向项目追加应急资金
B:定义成本基准计划变更地程序
C:确定产生成本偏差的原因
D:确定是否需要更新预算
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
A:项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
B:该数量与沟通的复杂性成反比
C:项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D:该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）
A:告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
B:使用这个软件，这样项目就能按时完成
C:购买这个软件，从而有一个正版软件
D:告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
软件项目都是需要签署合同的。
作为实施采购过程的部分内容，你要从卖方那里获取信息、报价、标价、要约或建议书。在该过程中，你应该做好下列事项，除了：（）
A:确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求
B:准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格
C:在签署合同之前，阐明合同的结构和要求
D:确定产品应从外部采购还是由公司内部制造
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
A:识别风险
B:定性风险分析
C:完成质量控制
D:计划风险应对
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：（）。
A:被动接受
B:主动接受
C:缓解风险
D:回避风险
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）
A:不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B:了解这些国家以及当地的商业习俗
C:协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D:分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是（）。
A:强制性依赖关系
B:软逻辑关系
C:外部依赖关系
D:里程碑
如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么（）。
A:成本差异是由进度差异决定的
B:这个差异对项目来说是有利的
C:进度差异很容易就能纠正过来
D:自从项目开始以来，工资率上升了
一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）
A:增值变更
B:定义项目范围时的错误或遗漏
C:外部事件
D:应急计划或者权变计划
配置状况的报告应该包括的内容是（）。
A:A配置库结构和相关说明
B:B变更可能导致的风险
C:C关键元素的版本演进记录
D:D当前基线位置及状态
变更控制主要关注的是（）。
A:阻止变更
B:标识变更，提出变更，管理变更
C:管理SCCB
D:客户的想法
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）
A:人力资源计划
B:工作说明书
C:商业论证
D:项目章程
（）是满足要求的程度，包括符合规定的要求和满足顾客的需求。
项目管理信息系统维护的类型主要包括（）。
A:紧急维护
B:硬件维护
C:日常维护
D:软件维护
E:系统改进
项目章程类似一个项目授权书。
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