出自:PMCC敏捷项目管理认证

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:与该干系人和团队一起合作，取得一致
B:提醒团队之前订立的协议
C:请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D:通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？（）
A:项目经理
B:产品负责责人
C:敏捷团队
D:Scrum主管
当一个敏捷团队成功…（）
A:应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功
B:应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功
C:它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算
D:它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
A:强行实施敏捷
B:维持现状不变
C:保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D:培养、引导企业文化
让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）
A:识别产品设计和测试中的错误
B:帮助识别可能被遗漏的用户故事
C:提供一些决策去支持模糊的用户概念
D:为冲刺计划的讨论提供价值
虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
A:在基于业务价值的产品待办事项中
B:在基于故事点的产品待办事项中
C:在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D:在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献？（）
A:定义迭代待办事项的内容
B:为团队成员消除障碍
C:向团队成员分配工作
D:创建工作项估算
下面的哪个角色总是参与计划扑克？（）
A:PO
B:干系人
C:团队成员
D:项目经理
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
A:待办事项梳理会上
B:在Sprint回顾会议上
C:在每日Scrum期间
D:在迭代评审会上
开发人员CheckIn代码的频率（）
A:每人每天进行一次或者多次
B:项目组每天一次或多次
C:每周一次或多次
D:特性完成时CheckIn
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A:通过支持团队的决定，保持积极的士气
B:向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
C:通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
D:要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
Sprint何时结束？（）
A:当任务完成的时候
B:取决于团队的规模
C:当承诺的条目满足了它们的完成定义的时候
D:当时间盒耗尽的时候
在回顾会议上协调员的角色是什么？（）
A:分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B:提供一致的会议方向，避免争议。
C:确保项目干系人立即获知反馈。
D:监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。
如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）
A:仅开发人员（他们知道客户需要什么）
B:产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
C:项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
D:整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
以下的选项中可促进敏捷知识分享的技巧是（）
A:极限编程，极限循环
B:结对编程，结对循环Coupleprogramming，couplerotation
C:削减编程，削减循环
D:结对编程，结对循环Pairprogramming，pairrotation
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）
A:创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
B:创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
C:使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D:使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）
A:将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能
B:安排与其他团队的知识交流会
C:使用结队编程来协助学习新技术
D:鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）
A:敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
B:网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
C:网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。
D:会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？（）
A:精益交付时间法则。
B:收益递减定律。
C:利特尔法则。
D:帕金森定律。
参考精益的内容，敏捷和WIP的关系是（）
A:敏捷尝试减少WIP
B:敏捷尝试完全消除WIP
C:敏捷尝试稳固增加WIP
D:敏捷尝试成倍地增加WIP
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
A:正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
B:每日站会，产品发布计划
C:通过邮件每周发送燃尽报告
D:迭代计划会，燃尽图和Throughtout
反馈的定义是（）
A:一项将未来的创新纳入考虑的成熟流程
B:一项通过过去信息影响未来行为的动态流程
C:一项忽略过去信息的不断变化的流程
D:一项过去信息影响未来行为的静态流程
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
A:发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B:执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C:重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D:安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
Scrumofscrums会议是指什么？（）
A:Scrum团队中每日站会的另外一种称呼
B:同一个项目中多个团队的一种协调机制
C:Scrum团队中每两周进行一次的会议
D:是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum团队提供方向
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A:让员工的直属经理来解决这个问题
B:依靠团队来激励他们自己
C:咨询产品发起人的指示
D:与团队协作来解决这一问题
一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）
A:Scrum
B:看板
C:极限编程（XP）
D:功能驱动开发（FDD）
当紧急需求变化时候（）
A:PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领
B:项目经理增加紧急任务，扩大加班时间
C:开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来
D:紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任
如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：（）
A:自动包含在项目的工作中
B:自动排除并保留至稍后的项目或增量
C:评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D:项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（）
A:计划扑克
B:无穷估算
C:扑克亲和
D:亲和估算
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
A:停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
B:电话召开团队会议，改变迭代范围
C:告诉客户几个团队建议的处理方法选项
D:告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
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