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在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:与该干系人和团队一起合作，取得一致
B:提醒团队之前订立的协议
C:请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D:通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

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出自：PMCC敏捷项目管理认证

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