出自:PMP项目管理师

项目质量管理的基本方法要与以下哪项兼容？（）
A:仅是非专有方法，例如，六西格玛、失效模式与影响分析（FMEA.，以及全面质量管理
B:仅是国际标准化组织（ISO）
C:专有方法，例如，戴明、米兰及克劳斯比推荐的方法
D:ISO、专有和非专有方法
下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（）
A:卖方在成本中的利益变小
B:付款单独地以产品和服务的交付为基础
C:买方关注卖方的绩效增长
D:买方承受更大的财政风险
一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？（）
A:变动成本
B:直接成本
C:间接成本
D:半变动成本
你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。
A:继续编制你那部分建议书
B:告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”
C:告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”
D:告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
A:类似项目的成本评估
B:WBS
C:项目进度时间表
D:现有的变更要求
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（）。
A:是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B:只代表直接的劳动成本
C:只代表项目需要的设备和原料
D:项目经理不能控制这部分成本支出
进行价值分析时，研究者一般采用（）方法选定对象。
A:经验分析法
B:ABC分析法
C:层次分析法
D:百分比分析法
E:用户评分法
作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）
A:收尾
B:概念
C:规划
D:执行
下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。
A:PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B:PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C:PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D:PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。
A:判断项目的整体风险级别
B:评估定量风险分析结果趋势
C:对风险因素和各种条件进行排序
D:评估风险定性分析结果趋势
一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？（）
A:按我说的方法做
B:让我们冷静下来，把工作做完
C:我们先都冷静一下，下周再来处理
D:让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
项目群评价与选择，常用的数学模型包括（）。
A:随机性模型
B:几何模型
C:整数规划
D:动态规划
E:线性规划
我们在哪一个过程组调查实现项目目标的不同途径？（）
A:立项
B:实施
C:收尾
D:计划
E:控制
你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）
A:检查
B:审计
C:影响分析
D:团队评估
项目质量管理的功能不包括：（）
A:质量方针、程序、计划、规格、要求和管理报告.
B:建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划.
C:技术质量控制.
D:管理产品的质量.
实施计划的主要作用在于（）。
A:项目实施的依据和指南
B:控制和监督的依据
C:评价和检验实施状况的尺度
D:减少参与人数
E:增加参与人数
对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个（）
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该：（）
A:在计算出成本的真实数值之后，再增加1/3
B:坚持按真实的成本预测数值上报预算
C:召集团队开会来决定该怎么上报预算
D:询问发起人为什么要这样做
你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？（）
A:里程碑
B:外部的依赖关系
C:作为子网络而被安排的事项
D:强制性依赖关系
作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）
A:约束
B:风险
C:成果
D:问题
一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）
A:A沟通管理计划
B:B项目管理计划
C:C工作分解结构
D:D项目工作说明书
一个项目由四项活动组成，活动A，B，C，D。活动A需要10天，活动B需要24天，活动C需要19天，活动D需要12天。活动A和B之间存在完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系，滞后5天。活动B和活动D存在完成开始关系，提前2天。活动C和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？（）
A:41天
B:44天
C:46天
D:48天
风险应对计划提出（）风险的应对措施。
A:规避
B:减少
C:转移
D:接受
E:控制
你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）
A:滞后时间
B:前置时间
C:浮动时间
D:松弛时间
沟通障碍最易导致（）。
A:效率降低
B:增加敌对情结
C:士气低落
D:增加冲突
以下哪项被认为是利益冲突？（）
A:和朋友谈论你的项目
B:刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
C:接受有多年业务往来公司的一个小礼物
D:得用公司的关系促进你自己的业务
（）是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。
A:需求变更
B:暂时性
C:阶段性
D:约束性
WBS的英文单词是（）。
工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
A:时间、进度计划和成本
B:工作质量
C:工作方法和责任
D:管理协调和组织结构
有关冲突的描述，不正确的是（）
A:在项目环境中，冲突是不可避免的。
B:在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。
C:冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。
D:冲突的主要来源是个性冲突。
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