作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。
A:判断项目的整体风险级别
B:评估定量风险分析结果趋势
C:对风险因素和各种条件进行排序
D:评估风险定性分析结果趋势
出自：PMP项目管理师

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