出自:PMP项目管理师

在挣值管理中，成本偏差等于（）
A:EV减PV
B:EV减AC
C:AC减EV
D:PV减EV
描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：（）。
A:设计规格
B:功能规格
C:性能规格
D:商务规格
项目风险管理的主要过程是（）
A:规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果
B:识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果
C:识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对
D:规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险
检验和验收的要求应该在什么文件内规定？（）
A:合同
B:采购管理计划
C:项目总计划
D:规范
网络图的编制应在哪些基础上进行？
以下哪个是收集需求过程的输入？（）
A:项目工作说明书
B:项目范围管理计划
C:干系人登记册
D:干系人管理策略
质量管理过程的目的是确保项目满足需要执行的过程。主要过程不包含以下哪一项（）。
A:质量评审
B:质量保证
C:质量规划
D:质量控制
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）
A:没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。
B:这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。
C:没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。
D:这项工作应包含在WBS中
如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）
A:15天
B:13天
C:16天
D:以上都不是
在规划中期应提交什么成果？（）
A:更新后的组织过程资产
B:跟新后的项目管理计划
C:批准的变更请求
D:人员配备管理计划
统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）
A:不需要对全部产品或部件进行100%的检查，就可以对总体得出一个满意的推理结论。
B:一个小于1%的抽样就足够准确。
C:不需要消耗大量资源。
D:只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。
项目进度完工日期将会改变，因为（）
A:关键路径被压缩
B:应急不可以再被使用
C:没有浮动时间可以使用
D:项目资源被减少
编制软件的过程是一个，而编成的这个软件是这个项目的（）
A:项目、活动
B:产品、活动
C:项目、产品
D:成果、产品
项目管理信息系统包括（）、（）两个部分。
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）
A:要求调离该项目组
B:满足该经理的需求
C:将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D:你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
项目范围变动的输出内容包括（）。
A:范围变更，纠正行动与所得到的经验
B:纠正措施，范围变动与更新的项目计划
C:性能测试，额外的计划与得到的经验
D:工作成果，产品文件与正式验收
倾听不只包含听声音。好的聆听者（）
A:反馈或重复一些说过的话
B:完成讲话人的句子
C:写下一切
D:频繁地点头
根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？（）。
A:认可
B:薪水
C:责任
D:职业发展
项目范围审定应当由（）来执行。
A:项目经理
B:业主
C:项目决策者
D:所有关键的项目利益相关者
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）
A:项目经理没有准备会议议程
B:项目经理没有沟通基本原则
C:项目经理处于一个弱矩阵型组织
D:项目经理的领导力不足
范围变更控制的依据有（）。
A:范围变更控制系统
B:绩效测量
C:范围管理计划
D:补充计划
项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
A:这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
B:这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
C:这意味着可以从同一客户获得重复的业务
D:因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
以下哪位管理职能，卖方在获得合同的最后的支付前必须执行？（）
A:准备合同完成声明
B:审计采购过程
C:对合同记录进行更新归档
D:清偿分包商
两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:赶工
B:创建一份项目变更请求
C:上报给项目发起人
D:查阅风险管理计划
招标工作的内容有哪些？
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。
A:和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B:制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C:使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D:确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是：（）
A:Pareto图
B:柱状图
C:流程图
D:控制图
E:统计样本
项目经理的权利不包括以下哪一项（）。
A:制定决策
B:项目控制
C:挑选项目成员
D:资源分配
成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点，除了（）
A:为卖方报销履行合同工作发生的一切可列支成本
B:向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目实际成本的某一百分比计算
C:向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算
D:除非项目范围发生变化，费用金额不因卖方的工作绩效而变更
风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（）
A:风险识别
B:风险的定性分析
C:风险的应对规划
D:风险监控
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