出自:PMP项目管理师

资源消耗率
紧前关系绘图法（PDM）显示（）
A:工作分解结构的不同层级
B:在项目整合与资源配置过程中可能涉及的活动
C:活动之间的逻辑关系
D:在资源的正常可利用情况下的项目完成日期
以下所有都是规划风险应对过程的输出，除了（）
A:风险登记册（更新）
B:纠正措施
C:与风险相关的合同决策
D:项目管理计划（更新）
你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，你听到了让你感觉非常不舒服的声音：喝汤时，十个人同时发出很响的吮吸声。你们国家的人从来不这样喝汤。你所受的教育是吃东西时不能发出声音。但是，当你坐在那儿时，你意识到你的业务伙伴所受的教育使他们以一种和你完全不一样的方式吃东西。你对自己说，“这是我第一次遇到文化差异。”然后，你也开始发出很响的吮吸声。你把个人的偏见放到了一边，并采取了下一步措施，即：（）
A:把别人的生活方式融入你自己的生活方式
B:全球性地寻求新思想
C:乐于变化
D:理解并尊重他人
你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是_（）。
A:文档评审
B:概率和影响分析
C:核对表分析
D:头脑风暴法
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）
A:开始
B:计划
C:执行
D:所有阶段
以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？（）
A:完整的检查表
B:过程调整
C:质量改进
D:质量管理计划
当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（）
A:工作分解结构，项目计划，资源计划
B:角色和责任，风险计划，质量计划
C:角色和责任安排，员工配置管理计划，项目组织图
D:项目章程，项目组织图，角色和责任，员工配置计划
计算出网络活动的历时后，正推法和逆推法可以提供（）。
A:活动的浮动时间
B:仅能提供最早开始日期和最迟开始日期
C:关键路径
D:A和C
（）反映了决策者对待特定风险事件的态度。
A:决策树分析
B:敏感性分析
C:效用理论
D:决策理论
在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）
A:时间
B:成本
C:质量
D:同等关注时间、成本、质量
项目综合协调包括（）。
A:范围
B:人力资源
C:时间
D:质量
E:费用
KAORU ISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。他集中精力于七种工具，将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们。下面哪一个不是他推广流行的七种工具之一？（）
A:帕雷托图
B:原因-效果图
C:控制表
D:计划评审技术表
某土方工程，工程量清单的工程量为1000立方，合同约定的综合单价为60元，并且实际工程量超过工程量清单的10%可调整单价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200立方，则该土方工程的价款为（）万元。
A:12
B:16.8
C:7.14
D:7.08
你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。
A:立即通知PMI
B:不采取任何措施
C:告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
D:理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
A:与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
B:制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
C:启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D:从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
估算工期的引导线索包括（）
A:假定人员及设备的正常水平
B:值班室一个正常的工作周
C:使用一致的时间单位
D:使用过去的实际工期作为指导
E:以上所有或部分正确
某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）
A:通知正确的项目干系人
B:更新项目预算
C:控制成本
D:与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于：（）。
A:不要求资源
B:抽样低于1%也可以达到足够的准确度
C:无需100%的检验元素就可以为总体提供满意的参照
D:只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用
你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
A:获得反馈
B:分析团队人员的理解障碍
C:分析项目的编码技术
D:分析项目的解码技术
在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是（）
A:在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人
B:公司的质量经理
C:生产经理
D:项目经理
下面哪项是质量的一致性成本：（）
A:返工
B:质量计划编制
C:废弃
D:担保费用
你刚刚考过了PMP，你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习，而你的朋友买了另一种书。你已经学完了，所以你打算把你的书和书上的CD借给你的朋友学习。下面哪一种说法是正确的？（）
A:既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能借
B:既然你是PMP，就不要借书和CD给你的朋友，你们有利益冲突
C:书和CD都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不复制，借给朋友使用是可以接受的。
D:既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能共享书和CD，因为这属于行为不当。
在启动一个项目时，应该明确（）
A:项目的可行性
B:项目目标
C:识别需求
D:历史资料
由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）
A:观察与交谈
B:问答环节
C:进度清单
D:团队满意度调查
你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：（）。
A:固定价格，附加币值调整
B:固定酬金（固定目标）
C:固定成本
D:成本加酬金
制定人力资源管理计划的主要目的是什么？（）
A:确定如何定义、配备、管理和解散项目人力资源
B:确认人力资源可用性并获得必要的团队完成项目活动
C:描述如何以及何时分配项目团队成员以及需要他们多长时间
D:为团队绩效监控和人力资源可用性提供指导
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
A:曾发生过的中等程度的风险
B:风险鉴别检核单
C:工作分解结构（WBS）词典
D:团队成员简历
终止一个项目的原因包括（）。
A:存在冲突
B:项目不能达到公司的目标
C:无法获得完成项目所需的资源
D:项目资金被大幅削减
E:存在风险
采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定。
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