最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）<br>A:与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）<br>B:制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更<br>C:启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更<br>D:从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
A:与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
B:制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
C:启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D:从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

出自：PMP项目管理师

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