出自:PMP项目管理师

在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）
A:历史数据
B:高层次风险
C:干系人分析
D:沟通规划
你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：（）
A:根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量
B:根据以往业绩调整进度和成本基准线
C:获取客户对交付使用产品的认可
D:判断项目是否应该进入到下一个阶段
由于项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交六个变更请求，请求批准。项目团队检查了记录，且所有过程都是按计划执行的。最初管理期望是整个项目能够在少于三个变更请求的情况下完成。项目经理应该怎么做？（）
A:审查活动清单，因为事项可能太过详细。
B:确定是否需要在风险登记册中添加额外的风险。
C:审查质量管理计划的输入。
D:审查工作分解结构（WBS）活动，因为可能缺少细节。
必须了解、评估、定义和管理期望，以便满足（）
A:客户要求
B:范围说明书
C:高级管理层
D:功能要求
当承包商违反合同，购买者不能得到-（）
A:补偿性的赔偿金
B:惩罚性的赔偿金
C:特殊的执行
D:清算赔偿金
E:上述所有
在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（）
A:解散阶段
B:规范阶段
C:震荡阶段
D:组建阶段
招投标的基本原则是什么？
在固定价格（FP）合同中，费用或利润是：（）
A:不知道的
B:涉及支付每张发票的谈判的一部分
C:作为排列项应用到每张发票
D:和另外一方在项目期末一起确定的
项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）
A:实施采购
B:计划采购
C:管理采购
D:结束采购
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？（）
A:州政府的项目经理
B:负责合同管理的人员
C:项目控制负责人
D:项目发起人或所有人
项目规划阶段主要的冲突源是（）。
关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）
A:直到能够指定责任人或可以外包
B:直到能可靠地估计进度
C:直到能由一个人完成
D:直到能可靠地估计成本
当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）
A:确定项目的复杂程度
B:确定每个WBS元素的层次
C:帮助在合适的软件上使用WBS
D:展示项目的论据
你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）。
A:自由主义的
B:以小组成员为主导
C:合作
D:领导职责分担
项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）
A:与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B:审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C:创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D:要求项目A的项目发起人干预
你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）
A:估算成本
B:定义活动
C:制定预算
D:制定进度计划
下面哪一项是质量保证的一个例子：（）
A:检查
B:团队培训
C:帕雷托图表
D:鱼骨图
项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（）
A:工作绩效信息
B:问题日志
C:状态报告
D:项目记录
合同激励的最终目标是：（）。
A:承包商节约成本
B:业主节约成本
C:增加承包商利润
D:协调合同双方目标
请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
A:4个月
B:5个月
C:8个月
D:10个月
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
B:收集需求，创建需求跟踪活动资源
C:将活动清单排序，估算活动
D:审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
在时标网络计划图中，波形代表（）
A:虚工作
B:自由时差
C:总时差
D:工作持续时间
（）不是人力资源管理的内容。
A:组织规划
B:人员甄选
C:人员沟通
D:组织结构选择
向承包商提出要求的修理费是：（）
A:免责付款
B:索赔（退款）
C:付款确认
D:订单
顾客审查了项目的可交付成果，发现它们是可以接受的，现在必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最合适（）
A:非正式书面
B:非正式口头
C:正式书面
D:正式口头
“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。
A:确定方向，组织和激励他人努力工作
B:通过他人的工作实现工作目标
C:运用手中的权利鼓励他人提高工作效率
D:运用任何适当的权利作为激励工具
项目沟通管理就是要保证项目信息（）、准确地提取、收集、传播、存储及最终进行处置，保证项目团队的信息畅通。
玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）
A:彻底地了解项目，相关的风险和项目所有部分的风险的影响
B:进一步发展缓解风险策略以处理已经确认的问题
C:保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中
D:确认那一个可能存在的选择方案
能够促进沟通的技巧包括（）。
A:建立一个单一的单向沟通渠道
B:避免面对面沟通
C:尽可能利用不同的沟通渠道
D:着眼于过去
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