出自:初级经济师人力资源管理专业知识与实务

判断物体的位置和排列,以及当物体的空间位置变化时,可以想象出物体形状的能力是( )
A:空间认知能力 
B:数学能力 
C:推理能力 
D:演绎能力
( )对个体的相关工作行为具有指导性、动力性的影响,是组织管理中重要的研究对象。
A:工作态度
B:工作信心
C:价值观
D:工作满意度
以员工特征为导向的绩效考核方法的缺点是( )。
A:反馈的有效性差 
B:无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响 
C:导致员工只重结果不重过程 
D:导致部门内部的不良竞争
绩效考核指标权重的设计方法包括()
A:经验判断法
B:对偶比较法
C:专题访谈法
D:按照重要性排序法
E:倍数加权法
下列属于劳动法确立的主要制度有( )
A:促进就业制度 
B:劳动合同制度 
C:集体合同制度 
D:劳动标准制度
当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
在员工援助计划的测量方式中,主要通过考察实施EAPs的成本和所获得收益的比率来进行评估是指()
A:成本一效益分析
B:过程评估
C:临床评估
D:压力测评
关于人力资源管理共享服务中心特点的陈述,正确的是()
A:它是一种新型的人力资源管理组织形式
B:它能节省人力资源管理成本
C:它有利于人力资源管理效果的核算
D:它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理
E:它收取接受其服务的部门支付的服务费
员工关系具有的特性包括()
A:个别性与集体性
B:平等性和不平等性
C:对等性和非对等性
D:经济型和法律性及社会性
通过检查作业者的血液、尿、汗及唾液等,根据其成分的变化来判断疲劳的方法是( )
A:生化法 
B:生理测试法 
C:心理测试法 
D:他觉观察和主诉症状法

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任,财务总监是张先生的妻子,主管生产的副总经理是张先生的弟弟,市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中,张先生常常是说一不二,其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大,张先生对问题的把握也越来越不好,公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题,咨询机构建议张先生对管理层进行改革,改变过去那种家族式的管理,引入团体决策,采用现代企业的管理模式,并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间,公司发展势头很好。 
根据以上资料,回答下列问题:



第1题,共1个问题
(多选题)关于该公司使用的团体决策,说法错误的是( )。
A:团体决策往往比个体决策更可靠 
B:团体决策有时候会出现少数人把持的现象 
C:团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 
D:团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
在超市里,张某请求一名陌生人帮自己看管一下刚刚购买的商品;当对方同意之后,又向对方提出帮自己把商品提上车的请求,张某在超市中使用的这种增加他人顺从的技巧,称为()
A:“门前技巧”
B:“滚雪球”
C:“折扣技巧”
D:“脚在门槛内技巧”
关于人力资源管理与人事管理关系的陈述,正确的是( )。
A:对人的认识不同 
B:基本职能相叵 
C:面对的管理对象不同 
D:产生的时代背景相同
承诺高的员工行为表现的特点是()。
A:信赖并且乐于接受组织的目标与价值观
B:对组织的各项工作乐于投入更多的精力
C:对能够成为该组织的成员充满自豪感
D:显示出更强的公平性
E:显示出强烈的同情心
()是开展绩效考评工作的前提,也是开展绩效考评工作的依据。因此,它也称为绩效考评工作方案。
A:绩效考评工作计划
B:绩效考评指标体系
C:绩效考评工作流程
D:绩效考评方式
根据就业促进法,我国促进就业的方针是()。
A:政府促进就业
B:全面实行就业准入
C:政府机关介绍就业
D:市场调节就业
E:劳动者自主择业
下列选项中,不属于对体力劳动强度的分级标准的是()
A:根据劳动时的氧气消耗划分
B:根据能量消耗划分
C:根据劳动时一些心理指标变动情况划分
D:根据我国人民的饮食营养及各种活动的能量代谢需要划分
A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会,但招聘期快要结束了,人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示,赵经理愁眉苦脸地说:“前两次人力资源部去招聘,收的简历就不多,通过面试的很少,而且最终的录用方案需要用人部门主管决定,所以录用名单是回公司后确定的,由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长,结果不少应聘者的资料缺失,联系方式不明确,发了录取通知书都没有回音了,打电话也联系不上,万一他们不会来报道那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校,再进行一次校园招聘了。”王总经理问:“再去招聘时间是否还来得及?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住了。 在进行录用决策时,人力资源部恰当的做法是()
A:无需征求用人部门主管的意见,由人力资源部直接作出现场录用决策
B:将所有招聘与录用资料存档,以备查询
C:尊重用人部门的意见,让用人部门参与面试活动
D:关注那些被拒绝的应聘者的情况
由于生产过程相互依赖,对员工遵守纪律的要求更高,约束更多,很多大企业支付的工资高于中小企业,这种工资差别可以视为( )工资差别。
A:补偿性 
B:技能性 
C:竞争性 
D:效率性
关于工作满意度的说法,正确的是()
A:工作满意度是单维的而不是多维的
B:良好的工作环境能够提高员工的工作满意度
C:可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度
D:员工的人格特征会影响员工的工作满意度
E:工作挑战性和工作满意度呈“U”型关系
影响作业能力的工作条件和性质主要包括()。
A:生产设备与工具
B:劳动强度
C:劳动企业
D:劳动标准
对某个被评估对象而言期望达到的水平称为()
A:卓越标准
B:基本标准
C:非常标准
D:参考标准

某公司销售部经理小马的劳动合同将于下月30日期满。公司管理层已研究确定与小马续订劳动合同。但一周前小马却向公司提出解除劳动合同,并要求公司支付经济补偿。小马提出解除劳动合同的理由是,担心劳动合同终止无法获得公司支付的经济补偿。公司经研究,认为小马解除劳动合同的理由不成立,要求小马继续履行劳动合同,但小马明确表示拒绝。小马要求公司按其在公司工作的年限,每满一个月支付一个月工资的经济补偿。公司则认为,小马在公司工作年限不足5年,不属于应支付经济补偿的范围。



第1题,共1个问题
(单选题)小马如向公司提出解除劳动合同,则( )。
A:劳动合同即行解除
B:应提前3日书面通知公司
C:应提前30日书面通知公司
D:在公司不予批准的情况下,小马应继续履行劳动合同

某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。
面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。
总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。



第1题,共1个问题
(多选题)为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是( )。
A:核实证明材料与背景材料 
B:面试 
C:选拔测试 
D:录用决策
工作满意度的特点包括()
A:整体性
B:稳定性
C:主观性
D:环境的影响
E:多维性
在国际经济形势不景气时期,我国的很多出口产品的外销数量明显下滑,导致生产这些出口产品的企业大量裁员。这种情况表明()。
A:劳动力需求是一种派生需求
B:劳动力需求会对产品需求产生影响
C:劳动力需求与产品需求的变化方向是相反的
D:劳动力需求与产品需求无关
离职面谈的基础环节是()
A:面谈方案
B:和员工面谈沟通
C:做出处理决定
D:离职手续办理
招聘信息的发布是人员招聘的重要环节之一。一般来说,招聘信息的发布要遵循的原则包括()。
A:及时原则
B:层次原则
C:真实原则
D:准确原则
E:全面原则
在下列情形中,意味着一个人在家里享受闲暇的机会成本增加的是( )。
A:劳动力需求减少 
B:劳动力需求增加 
C:市场工资率上升 
D:市场工资率下降
提出自我价值定向理论是我国的( )
A:费孝通 
B:杨国枢 
C:杨中芳 
D:金盛华