出自:PMP项目管理师

项目进度控制系统应该和以下什么结合？（）
A:项目进度管理计划
B:整体变更控制系统
C:项目计划
D:项目计划的执行
供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（）
A:邀请书
B:评标标准
C:报价书
D:工作说明书（SOW）
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）
A:联系客户
B:获得变更所需的资金
C:准备变更请求
D:变更项目进度表，延迟交付日期
六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是（）
A:一个标准偏差
B:二个标准偏差
C:三个标准偏差
D:由于各流程的特殊性而无法确定
变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括：（）。
A:质量控制
B:范围变更控制
C:进度控制
D:成本控制
“上课”这项活动是项目。
以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？（）
A:项目章程
B:设计规范
C:项目流程图
D:WBS
下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细：（）
A:是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B:意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C:是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致
D:需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范
在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）
A:由于人员配备不足将风险转移给供应商
B:回避进度偏移风险
C:接受供应商结束业务风险
D:与新供应商谈判一项计划
干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A:工作分解结构和可衡量的组成部分
B:估算资源需求
C:召开项目团队会议
D:发布通知
你刚向客户交付了一个产品来进行验收，然后接到客户的一个电话，称产品缺少他们一直期望的一个特性。你首先应当做什么？（）
A:召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的期望
B:告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应该没有问题。
C:告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性
D:与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题
项目经理使用WBS，可以（）。
A:进行评估
B:人事设计
C:进展分析
D:揭示项目的工作范围
进度差异和费用差异是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？
你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判，但是，在大家谈及业务之前，还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。考虑到他们这样一种工作方式，主人的文化应该是以下哪一种特点而著名？（）
A:高度重视背景
B:不太重视背景
C:友好
D:感情丰富
某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？（）
A:石川图
B:直方图
C:控制图
D:帕累托图
执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？（）
A:规划风险应对
B:快速跟进
C:预测
D:失效模式和影响分析
在第一次产品检查时发现了一个重大缺陷，缺陷来源还不确定，但是必须实施纠正措施来满足客户需求。用于确定缺陷来源的最有效的工具是？（）
A:直方图
B:控制图
C:鱼骨图
D:散点图
成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。
你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：（）
A:将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点
B:确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目
C:选择大部分团队成员都熟悉的方法
D:确认管理层的理念与愿望
你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）
A:是在诸多项目的基础上进行分摊处理的
B:仅指直接劳动力成本
C:仅指项目所需的设备与材料
D:通常不在项目经理的掌握之中
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。
A:彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B:制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C:保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D:识别可能存在的替代方案
编制项目综合计划初步方案一般采用（）的办法。
A:综合协调
B:访谈法
C:分步集成
D:约束条件和假设
以下所有都是资源直方图的特点，除了（）
A:通常用于显示没有足够的资源来保证项目按进度计划完成
B:作为人员配备管理计划的一部分，是一种人力资源管理的绘图工具
C:显示在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数
D:它可以包括一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略
在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）
A:吸引观众的注意力
B:通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程
C:注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息
D:以上都是
以下哪一项使项目小组建设的基本原则（）。
A:进行经常性的绩效评估
B:保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C:尽早开始团队建设
D:尽力解决团队的政治问题
风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响。它具备下列所有特点，除了（）
A:可以用概率影响矩阵评估每个风险，把各风险划分为低、中或高风险
B:用来表示风险对项目目标的影响的方法可以是相对的、数字的、线性的或非线性的
C:通常，风险评级规则是由组织在项目开始之前制定的，并应该针对具体项目进行“剪裁”
D:应该主要在项目结束时对风险对项目目标的影响进行评价，这是经验教训总结的一部分
有限竞争性招标的优点是（）
A:平等竞争
B:价格优势
C:技术、经济、信誉优势
D:直接取得现货
四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A:实施范围控制过程
B:实施质量控制过程
C:实施业绩衡量过程
D:实施成本／计划控制过程
你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
A:引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B:保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C:整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D:建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
下列关于范围审定的说法中错误的有（）。
A:需要审查可交付成果和工作结果
B:如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡
C:是项目启动过程的一部分
D:是项目利益相关者正式接受项目范围的过程
E:应当由所有关键的项目利益相关者来执行
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