出自:PMP项目管理师

成本包括直接成本和间接成本，一般而言，管理成本归属于（）成本。
你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。
A:编制项目资源计划
B:编制网络计划
C:编制范围说明书
D:进行工作分解结构
做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
A:控制要围绕进度计划
B:控制要围绕质量目标
C:控制要按照质量管理计划进行
D:控制要有组织机构
E:控制要有项目合同
为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了（）。
A:收入贴现对成本贴现的比率
B:今天投资资金的将来价值
C:净现金流成为正值
D:成本何时才会超过利润点
新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
A:核实范围
B:质量控制
C:绩效报告
D:成本控制
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（）
A:没有考虑关键路径
B:没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工
C:没有制定进度
D:还没有识别每项任务的风险
在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？（）
A:概念
B:规划
C:实施
D:收尾
项目章程应该包括下列哪项内容？（）
A:项目经理及项目管理团队成员名单
B:项目里程碑进度计划
C:项目成本预算
D:项目范围描述
互斥方案用净现值法进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
A:停止一项任务的资源
B:把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C:削减项目任务
D:把更多的任务同时进行
在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）
A:在项目每个阶段结束时
B:在整个项目结束时
C:在项目提前终止时
D:在新项目经理上任时
“计划”和“进度”两个术语在项目中有时交替使用，然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（）
A:项目由横跨6个县的国际专家组完成，他们可以在因特网上使用工作组的工具
B:对装饰公司，卖主必须是最后的第一季度被挑选的
C:由于高成本和很宽的产品制造时间框架，许多公司就不同卖主签约
D:卖主成本和交付时间框架必须同合同中要求的接近
E:b和d
通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？（）
A:态度灵活，并听取不同意见
B:尊重他人
C:通过你给出的回答，表明有专长
D:可以信赖，并且坚定不移
公司计划投资100万美元开发一项新产品。根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年创造40万美元的收入。根据折现率为10%的假设条件，项目的净现值（NPV）和可行性情况如何？（）
A:NPV为正的，可行性为负的。
B:NPV为负的，可行性为负的。
C:NPV为正的，可行性为正的。
D:NPV为负的，可行性为正的。
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）
A:类似项目的成本预计
B:工作分解结构
C:长期天气预报
D:现在已经提出的变更请求
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
A:评审项目的变更管理流程
B:收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C:确定变更所需工作
D:在变更日志中更新变更请求的状态
什么时候能够变更范围基准？（）
A:一旦制定，不能变化
B:项目经理认为可以变更的时候
C:变更请求被批准后
D:客户降低项目拨款的时候
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）
A:24
B:91
C:14
D:78
项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：（）
A:采购审计
B:记录管理系统
C:归档合同
D:协商解决
组织计划编制在何时执行？（）
A:贯穿于项目
B:在早期的项目阶段
C:在每个阶段的早期阶段
D:在项目启动之后
项目利益相关者一般通过（）联系在一起
了解市场行情、获取投标报价或供应商的报价单、投标申请书，并确定可能的供应商的过程称之为（）
一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）
A:定义范围
B:估算成本和进度
C:制定项目管理计划
D:创建项目章程
干系人中有人提出目前掌握的信息太少，有人则抱怨信息泛滥，项目经理应该调整什么？（）
A:信息发布计划
B:沟通计划
C:绩效报告
D:信息发布系统
自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）
A:后续活动的及早开始时间
B:后续活动的最晚开始时间
C:项目完工
D:以上都不是
（）是衡量绩效的基准。
A:计划值（PV）
B:挣值（EV）
C:实际成本（AC.
D:已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性？（）
A:控制图
B:帕累托图
C:流程图
D:标杆对照
为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：（）。
A:法定资格
B:双方同意
C:合适的合同形式
D:定价
消除恐惧最好的方法是（）直
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:减少项目范围，降低下项目成本。
B:审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C:与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D:要求项目发起人增加项目预算。
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