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在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:减少项目范围，降低下项目成本。
B:审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C:与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D:要求项目发起人增加项目预算。

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出自：PMP项目管理师

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