出自:PMP项目管理师

以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（）。
A:持续改进
B:加强检验
C:统计质量控制
D:客户跟踪过程
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）
A:甘特图
B:计划评审技术
C:关键路径法
D:蒙特卡罗分析
强制性依赖关系与选择性依赖关系不同。强制性依赖关系的例子是（）
A:项目A（某公司参加水泵行业展览）必须基于项目B（制造供展览的水泵样品）的成功完成
B:只有在确定所有项目要求并得到批准后才能开始设计
C:要用收缩性薄膜包装软件盒，必须先把使用手册和软件放进盒中
D:只有先完成72小时的强制性“烧机”，才能对新的计算机模块进行最终测试
软件项目中的（）成本是总成本的主要部分。
WBS的三个基本要素是什么？
你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。
A:给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
B:项目章程
C:给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
D:人力资源管理计划
成本预算的目的在于：（）。
A:确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节
B:监控成本执行情况，监测偏差
C:把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划
D:可能的话使资金开支最低化
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）
A:印发时事通信
B:创造一种关于这个项目的神秘感
C:建立一个“作战室”
D:发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
依据图H的网络图，关键路径的历时是多少？（）
A:33
B:44
C:31
D:36
Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）
A:法律权力
B:专家权力
C:参照权力
D:奖励权力
项目管理过程与产品导向管理过程（）。
A:在项目中重叠和互相作用
B:按项目生命周期定义
C:与描述和组织项目工作有关
D:在所有应用领域中都类似
以下哪一项不是项目失败的原因？（）
A:计划要求在太短的时间完成太多的任务
B:财务估算不到位
C:有一个中心计划编制部门执行计划编制
D:管理层项目管理经验不足
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A:继续项目，否则影响项目进度
B:请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C:与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D:给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么？（）
A:范围基准
B:绩效测量基准
C:进度基准
D:控制系统
以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定？（）
A:是否使用有技能的劳动力或者无技能的劳动力
B:卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较
C:自己制造或者分包
D:成本重要性同质量比较
Visual Source Safe（简称VSS）配置管理中，什么是Check in，什么是Check out？
项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
A:项目总体计划
B:定义活动
C:沟通管理计划
D:人员配备管理计划
如果要核查项目范围是否符合要求，必须（）
A:确保范围定义能反映出项目章程的变更
B:界定已查明问题的起因.
C:核查项目进度计划执行情况
D:实行定期检查、审查和巡检
控制账户主要用于（）
A:分配资源
B:总账
C:工作分解结构中的元素
D:分账
团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
A:不理会
B:变更计划
C:专家团队证明该计划可以节约15%的时间
D:向高层管理着汇报
在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）
A:创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
B:制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
C:参加高级管理层制定的项目章程
D:制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）
A:与承包商协商.尽可能减少影响。
B:由于其紧急性，批准变更。
C:中止工作，直到探索到其它可选方案。
D:请求项目发起人批准。
将错误排除在过程之外，称做（）。
A:检查
B:预防
C:控制
D:实施
你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）
A:奥齐理论
B:麦克格雷格X理论
C:马列洛的自重水平
D:沃鲁姆的期望理论
以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术？（）
A:鱼骨图
B:Ishikawa图
C:系统或过程流程图
D:检查清单
关于PDCA循环的正确说法是（）。
A:它是项目费用控制的一种工具
B:它是项目进度控制的一种手段
C:它实际上是认识→实践→再认识→结束的过程
D:通过一次一次的循环，可以将质量管理活动推向新的高度
项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A:业主正式验收
B:总结经验教训
C:重新安置项目参与者
D:范围核实
结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（）
A:结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作
B:结束项目或阶段只是结束采购的一个子集
C:结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。
D:结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
在规划质量过程中使用成本效益分析方法时，应该注意：（）
A:满足质量要求的主要效益是减少项目质量管理活动的成本
B:达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本与提升干系人满意度
C:满足质量要求的主要成本是增加返工
D:无法基于质量成本与质量预期效益之间的关系来评估质量成本
首页 <上一页 122 123 124 125 126 下一页> 尾页