项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A:继续项目，否则影响项目进度
B:请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C:与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D:给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
出自：PMP项目管理师

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