出自:PMP项目管理师

假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（）
A:资源控制
B:相反的资源分配
C:关键链进度计划编制
D:资源再分配
下列各项除哪项外，是有关“基层估算”（gjassrootsestimate）的正确陈述？（）
A:其准确率范围为-5%到+lO%
B:也称做工程估算
C:它主要用于工作分解结构的第一级
D:可能需花费数月时间编制它
项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。
A:项目管理级进度控制报告
B:业务管理级进度控制报告
C:项目概要级进度控制报告
D:项目费用报告
E:项目绩效报告
在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？（）
A:在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
B:现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
C:所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1
D:回收期开始于项目的次年
（）不是克服沟通障碍的有效方法。
A:克服心理障碍
B:扩大知识面
C:积极主动倾听
D:排除干扰
在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强（）
A:链式
B:轮式
C:环式
D:全通道式
实验设计是在质量规划中应用的一种技术，其目的是：（）
A:界定对项目总体产出影响最大的变量
B:对项目质量管理实践进行比较
C:界定在任何生产过程中返工较少出现的环节
D:确定生产流程中浪费最严重的方面和环节以提高生产效率
在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（）。
A:存在模拟模型
B:需要大家的统一意见
C:有大量历史项目
D:风险概率明确
以下哪项不是项目型组织的优点？（）
A:有效的项目组织
B:致力于项目
C:更有效的沟通
D:项目完成后就无家可归了
项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？（）
A:风险登记册
B:风险分解结构
C:定性风险分析
D:定量风险分析
项目特点有（）。
A:独特性
B:目的性
C:总体性
D:一次性
E:临时性
某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。
A:两年
B:三年
C:四年
D:五年
在前瞻怕的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：（）。
A:过去项目中的比例
B:最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C:按比例分配到每一项的固定金额
D:项目生命周期每一阶段储备10%的金额
你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
A:你必须停止所有工作，并立即解散团队
B:必须与团队合作来记录经验教训
C:必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D:必须更新项目管理计划来反映这个变更
在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）
A:向负责批准于否决变化的机构提交变更申请
B:因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录
C:必须强制性的变更成本和进度估算
D:因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）
A:项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值
B:项目A；因为执行成本低于项目B
C:项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A
D:项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值
项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
A:使用专业引导师
B:认可按时到达的团队成员
C:为团队会议设定基本规则
D:开展团队建设活动
项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？（）
A:监控阶段
B:交付阶段
C:招待阶段
D:控制阶段
在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：（）
A:正在收尾的合同的合同文件
B:采购审计
C:发票与支付记录
D:卖方绩效报告
您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）
A:信息检索／分配系统
B:业绩报告工具和技术
C:变更控制系统
D:控制图表和一览表
（）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
A:约束和假设
B:非功能性需求
C:功能需求
D:用户需求
确定哪些工作必须被安排进度计划的依据是什么？（）
A:总体进度安排
B:预算
C:WBS
D:GANNT图形
项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）
A:为任务B添加更多的资源
B:为关键路径上的任务重新分配资源
C:为任务D添加更多的资源
D:不需要采取任何措施
团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？（）
A:确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法
B:将所有的团队成员集中到一个地点办公
C:建立一个基于团队的奖励与表彰系统
D:让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
项目集成计划具有几个特点，除了（）。
A:综合性
B:全局性
C:内外兼顾性
D:平衡性
合同一旦签订就具有法律约束力，除非：（）。
A:一方不履行
B:一方资金不能支持他应该履行的部分
C:合同违反了适用法律
D:一方宣布合同无效
经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。
A:对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的
B:得出完成项目所需资源的成本近似值
C:将总体成本估算分配至单个工作项
D:设立成本绩效基准
以下哪一个不是项目文档的例子（）
A:范围基线，项目投资需求，干系人需求量
B:活动清单，干系人登记表，团队协议
C:预测，风险登记表，质量指标
D:估算基础，资源需求，工作说明书
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B:审查公司的最佳实践和规定。
C:咨询公司的战略计划。
D:根据公司的战略经验教训管理项目。
通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。
A:关键线路
B:关键工作
C:有负时差的线路
D:非关键工作
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