项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）<br>A:项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值<br>B:项目A；因为执行成本低于项目B<br>C:项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A<br>D:项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值

项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）
A:项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值
B:项目A；因为执行成本低于项目B
C:项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A
D:项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值

出自：PMP项目管理师

提示：
同一【IP】的非会员用户每天可免费获取10次答案

收藏本站【zk.995w.com】，下次访问不迷路

本站试题总数:【10222388】个 (题库试题定时更新)