出自:PMP项目管理师

项目风险管理应该（）进行。
A:在开始任何项目之前
B:在启动过程中
C:在整个项目寿命期中
D:由项目组的资深成员
支付系统通常具有以下所有特点，除了（）
A:由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意地完成了相关工作之后，才能进行付款
B:所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录
C:在向卖方付款之前，通常都要对合同价格和其他条款进行重新谈判
D:一般都通过买方的应付账款系统向卖方付款
进度执行情况指数（SPI）被用于经验项目的完工日期，是以哪个公式计算的？（）
A:BCWP／ACWP
B:BCWS／BEWP
C:ACWS／BCNS
D:BCWP／BCWS
项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）
A:提交项目报告时
B:客户来访期间
C:项目交界点上
D:设计审核会议期间
在项目的末期，与乙方的合同如果还有尚未解决的索赔，项目经理可以在合同首位之后，采取法律行动。
顾客对项目结果是否满意取决于：（）
A:成本估算、进度计划控制和获得值计算
B:管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C:技术方法、员工资源和项目组织
D:预期、产品适用性和规范符合程度
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
A:适当的时候，开展滚动式规划。
B:回到需求收集阶段
C:为这些阶段预估WBS分解
D:减少项目范围
根据80/20法则，80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷，你把缺陷加以排序，你使用：（）
A:统计抽样
B:控制图
C:帕雷托图
D:检查
作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A:矩阵型
B:传统型
C:纯项目型
D:协调型
某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么？（）
A:风险分析不足
B:疏忽对解决问题的确认
C:忽略了向发起人汇报
D:没有使用鱼骨分析图
谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？（）
A:项目经理
B:信息传递者
C:信息接收者
D:信息传递者和接收者
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。
A:更新预算
B:对成本预测进行修改
C:调整项目计划
D:记录经验
在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（）
A:相同概率准则
B:极大极大准则
C:极小极大准则
D:机会损失值最小准则
合同中提供激励的主要目的是：（）
A:协调买卖双方的目标
B:保证不发生镀金
C:减少买方成本
D:提高卖方利润
什么是VSS工作文件夹？
以下所有都是用来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险的策略，除了（）
A:解释
B:回避
C:转移
D:减轻
下列哪类组织最易产生冲突？（）
A:职能型组织
B:矩阵型组织
C:项目型组织
D:项目促进员
很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：（）
A:甘特图
B:图形评审技术（GERT）
C:关键路径法（CPM）
D:蒙特卡罗分析
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
A:质量管理
B:实施质量保证
C:规划质量
D:实施质量控制
你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目，查找着个信息的最佳位置是哪里？（）
A:项目计划
B:项目章程
C:项目组合章程
D:项目集章程
以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术（）。
A:项目干系人分析
B:沟通技巧
C:信息检索系统
D:信息发布系统
你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：（）
A:在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B:运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C:雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D:进行沟通计划
合同收尾就是按合同相关条款要求，对项目进行（）（）（）（）等工作。
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）
A:要求其提供该可交付成果
B:与卖方的项目经理联系
C:不采取任何措施
D:签发函件，要求提交可交付成果
沟通渠道的公式为N（N-1）/2。其中N为（）。
公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）
A:报告客户有利益冲突
B:辞退该成员
C:重新选择供应商
D:不作任何处理
虚工作的特征有（）。
A:只在双代号网络计划中使用
B:不需要耗用资源
C:工作自由时差为零
D:不需要消耗时间
E:不可能是关键工作
在参与世界各地的众多项目之后，你发现人们有时会把别人归类。你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：（）
A:根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们
B:把注意力集中在自己的个性上
C:采取消极的态度，并无视这个状况
D:以与他们的期待相反的方式行事
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。
A:项目管理知识体系
B:应用领域知识、标准与规章制度
C:以项目为手段对日常运作进行管理
D:处理人际关系技能
以下哪项不属于合同管理是的一部分？（）
A:授予合同
B:绩效控制
C:财务控制
D:合同收尾
首页 <上一页 106 107 108 109 110 下一页> 尾页