出自:PMP项目管理师

对非关键风险应该采取什么措施（）
A:忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B:形成文档并在项目执行期间重新审查
C:忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D:将他们归档以便能将他们转交给客户
项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当（）。
A:进行一次过程分析
B:进行一次根源分析
C:利用控制图
D:利用趋势图
用于决定经济成本，环境影响，经济回报和成功概率的方法和技术，被称为：（）
A:可行性研究
B:材料单
C:计划评审技术PERT图
D:管理储备
你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：（）。
A:准备一份合同完成陈述
B:对采购流程进行审计
C:更新和整理合同记录
D:处理分包合同
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
A:查阅风险登记册。
B:更新工作分解结构（WBS）。
C:更新项目管理计划。
D:上报给项目干系人。
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
A:更新变更控制日志。
B:实施整体变更控制过程。
C:修订干系人登记册。
D:审查风险登记册。
在项目的哪一阶段，不确定性程度最大？（）
A:设计
B:开发/实行
C:构思立项
D:结束
在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）
A:风险管理
B:范围管理
C:范围变更管理
D:团队建设
你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：（）。
A:举行投标人会议
B:选举合同的合同形式
C:执行合同变更控制制度
D:准备工作陈述
PDM网络图
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
A:寻求赞誉者
B:阻挡者
C:攻击者
D:独断者
你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？（）
A:项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润
B:现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比
C:全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1
D:回收期在项目第二年发生
以下哪一个不是项目约束（）
A:成本
B:资源
C:采购
D:范围
采用股东经理领导风格的项目经理（）
A:极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
B:从项目组取得信息然后自己做决策
C:邀请项目组成员参与项目决策的商议
D:无太多的信息交流将决策权委派给项目组
E:让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
A:风险识别
B:风险应对
C:风险量化
D:风险控制
运用工作分解结构样板的要点包括（）。
A:根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构
B:根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构
C:在项目开始时使用样板
D:在项目结束时使用样板
E:要不断更新工作分解结构样板
虚活动是指在网络活动中的活动（）
A:工时为零
B:路径最短
C:产品没有
D:节点不存在
通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%，保费是$5，000，全部资产价值$300，000，此保险是否值得？（）
A:没有优势因为保险费同可能发生的资产损失的成本一样
B:保费低于期望的损失值，因此最好执行
C:没有意义因为保费比期望的损失值高
D:从提供的数据中无法判断
在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。
A:参数估算法
B:类比估算法
C:专家估算法
D:功能点估算
基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是（）：
A:自下而上的估算
B:参数估算
C:类比估算
D:自上而下的估算
气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）
A:4.5%
B:45%
C:48.5%
D:55%
项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
A:应用赶工技术。
B:根据延期情况制定一个新基准。
C:应用快速跟进技术。
D:重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是（）。
A:时间维
B:逻辑维
C:知识维
D:决策维
E:方法维
关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）
A:相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期
B:子项目可以有不同的项目生命周期
C:项目生命周期并未定义项目的开始和结束
D:项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
制定项目章程需要下列哪项输入？（）
A:预测
B:组织过程资产
C:范围定义
D:项目管理计划
时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了（）。
A:整合管理
B:范围管理
C:人力资源管理
D:沟通管理
买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？（）
A:采购谈判
B:采购审计
C:采购工作说明书（sow）
D:采购管理计划
成本加固定费用的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
你正在开发一种能改进夜间广播节目播送的无线电频率（RF）技术。如果项目获得成功，“人为介入”的需要就会大大降低，利润就会飙升，而且管理层会为项目团队中的每一个人买一辆跑车。这是你期盼已久的机会，所以你很想把事情办好。你抓起了你的《项目管理知识体系指南》（PMBOK），吹掉上面的灰尘，开始研读风险管理那一章。首先，你选了15位项目干系人进行访谈。他们包括房屋业主、雇员、商人、无线电频率（RF）技术制造商以及孩子。你让每一个项目干系人估算出使用无线电频率（RF）技术的最乐观的节目播送时间、最悲观的时间以及最有可能的时间。这些举措表明，下一步你计划：（）
A:使用三角形概率分布
B:进行敏感性分析
C:以决策树的形式进行决策分析
D:确定风险应对策略
一般机会研究包括（）
A:投资、盈利、风险
B:地区、部门、资源
C:寻找机会、投资、盈利
D:参数、资料、数据
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