出自:PMP项目管理师

项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。
A:工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
B:工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果
C:持续时间，每项工作预计耗费的时间
D:所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术
E:费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
常用的解决冲突的方法包括（）
A:缓解，妥协，合作和集中办公
B:接受，妥协，攻击和分离
C:包容，妥协，强迫和合作
D:撤退，强迫，深思熟虑和敏感性培训
在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：（）
A:组织的最高层
B:项目经理
C:项目组成员
D:职能经理
控制进度的一个重要作用是（）。
A:决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
B:定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C:评估范围的定义是否足以支持进度计划
D:保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）
A:54%
B:68%
C:95%
D:99.73%
项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）
A:审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。
B:审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。
C:审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。
D:审查项目计划，审查XXXXX
滞后的含义是？（）
A:在不使项目拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
B:在不使活动完成的最早开始日期拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
C:通过向前和向后推算所计算的等待时间
D:变更控制计划
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
A:推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
B:进入行政收尾
C:停止工作
D:解散一部分项目团队
下列哪一项与JurA.n的质量定义最为贴近（）
A:与要求一致
B:持续改进
C:适用
D:以客户为准
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）
A:向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B:召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C:向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D:提交一项变更请求，增加工期和预算
一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。
A:项目发超者
B:高级经理
C:执行组织
D:客户
（）属于质量主体的固有特性。
A:价格
B:实现质量方针的能力
C:交货期
D:实现质量目标的能力
E:交货地点
关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（）。
A:回避风险是最有效的策略
B:风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略
C:当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略
D:不是所有的风险都可以采取回避策略的
以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）
A:整个项目中持续进行
B:每个可交付成果完成时
C:计划里程碑或项目间隙
D:每个项目阶段结束时
项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
A:完工尚需绩效指数
B:完工尚需估算
C:完工估算
D:完工预算
从控制图上的控制上下限可以了解：（）
A:客户的要求
B:规范限制
C:可接受的过程偏差幅度
D:可接受的产品偏差幅度
买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：（）。
A:积极
B:消极
C:名义上的
D:造成风险的
一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）
A:风险审查会
B:风险审计技术
C:风险登记册更新过程
D:风险转移工具
请描述一下VSS6.0的特点。
下列哪项不能用于计算完工估算？（）
A:当前EV加剩余项目预算
B:当前实际成本加剩余工作新估算
C:当前实际成本加剩余预算
D:当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预
什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）
A:一个里程碑的完成
B:每一个生命周期阶段的完成
C:当某个职能团队完成他们的任务时
D:当达到某个活动接口点的时候
在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）
A:人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商
B:项目所需各级技术人员的成本高低
C:高级管理人员的报酬
D:组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）
A:采购管理计划
B:经验教训文件
C:采购审计
D:卖方绩效评估文件
一般来说，成本报销合同中，支付基于：（）
A:在承包方尽全力的情况下的实际成本
B:合同中所规定的发送货物或的服务
C:所使用的资源
D:如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
关于项目章程以下哪种说法不正确（）
A:它正式指派项目经理
B:总由项目经理创建
C:包含外部约束和假设
D:包含高层里程碑进度
六年后获得$100，000的现值是：（）
A:US$184，056
B:US$247，810
C:US$302，258
D:数据不足
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
A:曾发生过的中等程度的风险
B:风险核对单
C:工作分解结构词典
D:团队成员简历
根据右侧双代号网络图的数据，该关键路径的长度是多少月？（）
A:12
B:10
C:11
D:14
一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）
A:项目章程
B:项目可行性报告
C:项目范围说明书
D:项目工作说明书
挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。
A:0/100准则
B:50/50准则
C:（完成百分比）（完工预算）
D:里程碑法
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