出自:国家开放大学《资源与运营管理》

张总在工作中遇到一个问题，不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，他可以通过（）决策解决此类问题。
A:直觉型
B:程序化
C:常规型
D:反复试验型
管理者在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中管理者本身的问题在于（）。
A:人的问题
B:组织是问题的制造者
C:管理者必须作出决策以解决问题
D:工作流程的问题
为了确保职工具备熟练的安全生产技能，以及对不安全因素和事故隐患、突发事故的预防处理能力和经验，《安全生产法》第五十条明确规定，职工应尽（）的义务。
A:遵章守纪、服从管理
B:接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识
C:正确佩戴和使用劳动防护用品
D:发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告
某建筑公司在进行成本计算时，适合采用（）成本模式。
A:单位
B:项目
C:混合
D:总体
赵经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中人与工作流程的问题在于其（）。
A:不确定性
B:确定性
C:共存性
D:相对性
某公司地板潮湿了，该公司采取的措施是把地板擦干而不是使用“地板潮湿”的标语。这属于预防事故的（）原则。
A:提供指导和信息
B:解决风险的起源
C:个性化评估
D:风险评估
小王在大学旁边开了一家小型超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小王在制订资源计划时应该采取（）。
A:需求跟随计划
B:等产量计划
C:控制需求计划
D:控制资源计划
要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采用绘制（）技术。
A:散点图
B:流程图
C:因果图
D:鱼骨图
（）属于人本管理机制。
A:动力机制
B:压力机制
C:约束机制
D:保障机制
项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）
A:非正式口头
B:正式书面
C:正式口头
D:非正式书面
反对全面质量管理（TQM）的说法是（）。
A:层层质量把关遍及整个组织
B:如果实施，花费时间过长
C:质量意识贯穿供销渠道，能改善供销状况
D:持续改进使员工保持高涨的情绪
某公司打算缩短加快供应速度所需的时间，这是从（）性能标准来提高资源的性能。
A:弹性
B:质量
C:可靠度
D:成本
组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（）。
A:生产原料
B:组织文化
C:设备设施
D:资金
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
A:树形结构图
B:甘特图
C:任务时间表
D:工作任务书
关于盈亏平衡点，说法不正确的是（）。
A:各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的
B:销售收入位于盈亏平衡点以下，则表示亏损
C:销售收入位于盈亏平衡点以上，则表示盈利
D:盈亏平衡点是指销售收入和总成本的交点
“互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的（）因素。
A:经济
B:社会
C:环境
D:科技
不属于时间－序列分析方法的是（）。
A:趋势分析法
B:周期性分析法
C:季节性模式分析法
D:因果分析法
一般情况下，项目规范的内容不包括（）。
A:项目的目的和目标
B:项目管理方法
C:可行性问题
D:项目涉及到的人和事
一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况，可以通过（）关注决策的实施，一旦出现异常情况，迅速做出调整。
A:计划
B: 执行
C:监测和评估
D:组织和领导
选择单一供应商的好处不包括（）。
A:保证产品的持续供应
B:获得大幅度的折扣
C:可以逐渐地了解供应商
D:与供应商形成稳定持久的关系
2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。      如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥•海宁为A380项目负责人，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。      发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。      如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说， 波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。根据目前的情况，A380项目可能无法通过项目PCT测试，其原因在于（）。
A: 员工能力差
B: 供应商的问题
C: 竞争对手过强
D: 成本超支和时间推延
在资源性能评估中，折扣指标属于（）性能指标。
A:质量
B:速度
C:可靠度
D:成本
以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。
A:降低保险费
B:避免法院的罚金
C:减少工人的临时替换率
D:编写成本
目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种系统的优点有很多，但一般不包括（）。
A:提高采取行动的能力
B:提高产品的质量
C:加快对客户的响应时间
D:有效地把商业战略与客户服务联系起来
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）
A:口头或者书面
B:法令强制执行或者自选的
C:正式和非正式的
D:始于外部的或内部的
（）属于企业的不良资产。
A:债务单位拖欠的应收账款
B:企业积压的产品
C:不良的投资
D:旧设备
在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是让员工尽快开始工作，这样做的主要目的是（）。
A:会让他们感到自己对公司有所贡献
B:既然支付了工资就要给企业创造价值
C:尽可能多的学习到工作知识
D:让员工始终处于忙碌状态识
库存是有成本的，下面成本中与库存不相关的是（）成本。
A:折旧
B:营运
C:生产
D:存储
李总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（）。
A:时间－序列分析
B:头脑风暴法
C:德尔斐法
D:统计需求分析
属于项目生命周期的五个阶段的是（）。
A:项目启动
B:项目收尾
C:项目监督和控制
D:其他选项都是
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