出自:系统集成项目管理工程师（中级）

你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）
A:书面通知每个承包商项目已经结束
B:为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件
C:进行差异分析
D:进行采购审计
（）不是光纤接口类型。
A:SC
B:ST
C:LC
D:LH
在下列技术中，（）提供了可靠消息传输、服务接入、协议转换、数据格式转换、基于内容的路由器等功能，能够满足大型异构企业环境的集成要求。
A:ESB
B:RUP
C:EJB
D:PERT
为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。
A:真实、实际或确定的
B:确定的或可验证的
C:容易使用的
D:经历史验证的
下列关于组织理论的说法错误的是？（）
A:组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B:有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入
C:组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D:可以根据组织理论灵活使用领导风格
你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）
A:合同收尾有关文件
B:采购审计
C:发票和付款记录
D:卖方绩效报告
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）
A:遵照指示
B:通知公司审计员
C:如果可能终止项目
D:要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。
对成本进行管理非常困难的原因是：（）
A:大多数活动可以通过技术手段进行精确估算
B:项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成
C:项目缺乏合理的风险管理计划
D:项目经理没有得到成本管理方面的培训
作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
A:辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员
B:就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
C:利用其他资源来补偿弱的领域
D:等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（）
A:项目章程总是包含成本和时间估算
B:项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C:项目章程认可和承认项目的存在
D:项目章程承诺向项目提供组织资源
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。（）
A:资源可利用性
B:预分配
C:员工管理计划
D:虚拟团队
比较先进的电子政务网站提供基于（）的用户认证机制，用于保障网上办公的信息安全和不可抵赖性。
A:数字证书
B:用户名和密码
C:电子邮件地址
D:SSL
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
A:进行“购买”还是“自造”的分析
B:进行市场分析
C:通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D:审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。
A:应用领域
B:项目环境领域
C:通用的管理知识
D:人际关系
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A:项目计划
B:项目章程
C:项目范围说明书
D:人力资源管理计划
关于数据仓库，以下说法正确的是（）
A:数据仓库的用户是一线的员工，并且数据仓库的数据应保持不变
B:数据仓库的用户是管理层，并且数据仓库的数据随业务的增长持续增长
C:数据仓库的用户是一线的员工，并且数据仓库的数据随业务的增长持续增长
D:数据仓库的用户是管理层，但数据仓库的数据应保持不变
在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
A:正式的
B:书面的
C:口头的
D:电子版的
以下关于成本基线特点的叙述中，不正确的是（）
A:按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准
B:成本基线反映整个项目生命期的实际成本支出
C:按时段汇总估算的成本编制而成
D:通常以S曲线的形式表示
你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.
A:问题解决。
B:谈判。
C:团队建设。
D:公关。
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A:变更控制委员会
B:指导委员会
C:定量风险分析
D:经验教训学习过程
领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？（）
A:事关组织生存与发展的权利
B:全局性问题的决策权
C:领导监督权
D:普通工作执行权
小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
A:影响力
B:奖励的权力
C:正式的权力
D:作为专家的权力
下列哪个存储技术不属于网络存储：（）
A:iSCSI
B:NAS
C:DAS
D:SAN
合同类型选择与风险的程度（或项目经理面对的不确定性）有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）
A:绝对固定价格
B:固定价格加激励
C:成本加固定费用
D:成本加一定百分数的成本
你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）
A:允许他离开并接受新的任命
B:检查资源直方图
C:研究对项目影响
D:拒绝他的请求
在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件，此为（）
A:要约邀请
B:要约
C:承诺
D:承诺生效
A公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与A公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是A公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（）进行开发
A:结构化方法 
B:原型法 
C:面向对象方法 
D:螺旋模型
某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据，与局域网中的其他计算机进行通信，并且保障通信的机密性。但是为了安全，公司禁止Internet上的计算机随意访问公司局域网。虚拟专用网使用（）协议可以满足这一需求。
A:PPTP
B:RC-5
C:UDP
D:relnet
（）不是管理项目团队的工具及技术。
A:观察与对话
B:角色定义
C:项目绩效评估
D:冲突管理
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
A:PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B:PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C:PMO负责组织内多项目的管理和监控
D:PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
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