---

你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）
A:书面通知每个承包商项目已经结束
B:为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件
C:进行差异分析
D:进行采购审计

---

出自：系统集成项目管理工程师（中级）

显示答案