出自:兰州财经大学20级人力资源管理考试

如果录用比小，相对来说，录用者的素质就较高;反之则可能录用者的素质较低。
跨国企业为外派人员制订的绩效评估标准可以分为硬指标、软指标和情景指标三类。
薪酬目标主要是由组织战略决定的，具备合法性、公平性和效率性特征。
企业的培训需求分析可以从多个层次展开，包括：（ ）

（2.5分）
A新员工培训
B组织层次
C工作岗位层次
D个体层次
E行业层次
新员工入职培训的内容包括哪些方面：（ ）
（2.5分）
A企业文化培训
B规章制度培训
C熟悉企业环境
D岗位知识技能
大五人格包括以下哪些维度：（）

（2.5分）
A外倾性
B神经质
C开放性
D随和性
E尽责性
职位评价的常用方法有哪些：（）
（2.5分）
A排序法
B分类法
C因素比较法
D要素计点法
E强制分布法
设定绩效计划的过程中，需要准备一些必要的资料，否则就难以得到理想的结果，这些资料包括：（）
（2.5分）
A组织战略目标和发展规划
B年度企业经营计划
C业务单元的工作计划
D团队计划
E个人职责描述
根据《劳动合同法》的规定，劳务派遣过程中，用工单位是本法所称用人单位，应对履行用人单位对劳动者的义务。
绩效管理的第一步是设定绩效计划，在此过程中，需要遵循两个原则：战略相关性和可测量性。
雇主品牌包括内部品牌和外部品牌两部分。内部品牌是在潜在员工中树立品牌，旨在使员工愿意来到本企业工作。
校园招聘的优势在于企业能够找到数量很多，具有较高素质的合格申请者，招聘录用手续也相对比较简单。
金斯伯格将职业生涯以年龄为依据，划分为成长、探索、确立、维持和衰退五个阶段。
企业在选择人才时，应尽可能挑选最优秀的人才。
人力资源管理的目标之一是最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。
工资结构线是一条直线，展示了企业内岗位的相对价值和该岗位实际工资之间的关系。
培训课程的目标包括操作目标、条件和标准三个要素。
随着组织部分福利管理职能的社会化，一些福利也以货币形式支付，即货币化福利。
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