出自:西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)

教师根据一定的教学目的、任务和内容,向学生提出问题,要求学生回答,在教师问与学生答的过程中引导学生获得新知识或巩固所学知识的方法是( )。
·讲授法
·谈话法
·讨论法
·读书指导法
课程与教学内容的动态表达是指( )。
·教材
·学习活动
·学习经验
·教师讲授
根据拉*柯*戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型( )
·主要目标
·综合目标
·并行目标
·次要目标
以下选项中( )属于对备选方案进行评价的指标。
·收益
·成本
·期限
·风险
计划工作的起点是机会分析,包括下列内容( )
·外部环境分析
·内部因素分析
·自身能力分析
·对手能力分析
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括( )
·技术环境
·政治法律环境
·经济环境
·社会文化环境
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能( )
·信息技能
·技术技能
·人际技能
·概念技能
企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且()
· 各层次的目标都是具体而可控的
· 上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控
· 各层次的目标都是模糊而不可控的
· 上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控
职能式组织结构的特点在于( )
· 管理集中,指挥统一
· 能适应灵活多变的经营环境
· 有助于管理工作的分工与专业化
· 常表现为独立企业的联合体
职能结构与事业部结构的基本区别是( )
· 是否设职能部门
· 管理层次的多少
· 业务是集中还是分散
· 是集权还是分权
没有反映出管理专业化分工的组织结构为( )
· 职能型结构
· 直线制结构
· 事业部制型结构
· 矩阵型结构
事业部制的主要不足在于()
·不利于调动下层的积极性。
·不利于灵活调整经营策略。
·不利于事业部之间的市场竞争。
·不利于企业发展壮大。
许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是( )
·能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益。
·加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率。
·每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致。
·命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
·进行组织变革。
·保持组织稳定。
·减少环境变化。
·推动环境变革。
从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应( )
· 采取集权领导注重完成任务
· 注重和谐的人际关系
· 注重组织目标的达成和对职工的关心
· 充分发挥激励作用
有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了( )
· 提高自己的领导能力
· 运用现代的办公设施
· 过分集权的弊端和分权的重要性
· 锻炼身体的重要性
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )
· 上下级之间的友情
·为下属设定崇高的目标
·为下属的利益不惜牺牲自己
·了解下属的欲望和需要
领导者运用权力的最重要原则是()
· 慎重原则
· 公正原则
· 例外原则
· 有权不用过期作废
依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是( )
· 授权型领导
· 参与型领导
· 说服型领导
· 命令型领导
某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了( )
· 双因素理论
· 期望理论
· 公平理论
· 强化理论
某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释( )
· 期望理论
· 公平理论
· 需要层次理论
· 强化理论
工作丰富化的管理措施是根据( )提出来的。
· 双因素理论
· 期望理论
· 公平理论
· 需要层次论
需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是( )
·生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要
·安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要
·自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要
·生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力()
·成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界。
·成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。
·处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。
·在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。
俱乐部型的领导在工作中主要表现出( )
·更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高
·在更多地关心职工的工作与生活的同时,也非常注意管理效率的提高
·虽不大关心职工的工作与生活,但却非常注意管理效率的提高
·既不大关心职工的工作与生活,也不注意组织管理效率的提高
对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是( )
·将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导
·运用职权让组织成员按领导者意图办事
·运用奖励权激励成员实现组织目标
·运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度
根据权变理论,领导是否有效取决于( )
· 稳定的领导行为
· 领导者的品质权威
· 领导者能否适应其所处的具体环境
· 是专制型领导还是民主型领导
信息收集与加工的要求有( )
·准确性
·完整性
·经济性
·及时性
·适用性
非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括( )
·影响正式组织的变革
·影响命令的畅通
·束缚成员个人的发展
·影响信息传递速度
·由于目标冲突而产生极为不利的影响
强化的方法按强化的手段来划分有( )
·正强化
·负强化
·零强化
·惩罚
·学习
网络图的构成要素包括( )
·工序
·工程
·事项
·时间
·路线
美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如( )
·替代品生产者
·零售网络
·用户
·供应商
·政府政策
全面质量管理的工作程序有( )
·计划环节
·实施环节
·营销环节
·检查环节
·处理环节
按照麦克利兰的成就需要理论,有效管理者的需要结构是( )
·高度权力需要
·高度成就需要
·高度社交需要
·适度成就需要
·低度社交需要
研究者通过对领导者行为的研究,找出领导者行为与领导效率之间的关系,从而形成的领导行为理论有( )
·领导作风理论
·领导方式理论
·领导四分图理论
·管理方格理论
·领导行为连续统一体理论
根据决策所具有的条件和可靠程度的不同,决策可以划分为( )
·风险型决策
·程序化决策
·确定型决策
·非确定型决策
·非程序化决策
美国学者戴维斯认为,管理职能可以划分为( )
·决策
·计划
·组织
·协调
·控制
下列关于正式和非正式组织表述正确的是()
·既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在
·非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系
·既然有正式组织,就不应该存在非正式组织
·在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用
在下列沟通方式中,具有轮式和链式沟通的优缺点,沟通速度快,组织成员满意程度低的沟通方式是( )
·圆周式沟通
·环式沟通
·全通道沟通
·Y式沟通
关于亚当斯的公平理论,正确的表述是( )
·职工的工作态度与生产积极性主要取决于他们所获报酬的绝对量
·职工的工作态度与生产积极性不取决于他们所获报酬的相对量
·职工的工作态度与生产积极性与他们所获报酬的绝对量和相对量无关
·职工的工作态度与生产积极性既取决于他们所获报酬的绝对量,又取决于相对量
赫茨伯格认为,提高劳动生产效率的关键在于( )
·使工作丰富化
·提高工资水平
·加强监督管理
·提高技术能力
根据经济人假设理论,领导者在管理中要采取的管理方式是( )
·实行严密的组织控制
·给下属提供更多的自我实现的机会
·重视非正式组织的存在
·按照不同人的情况采取不同的管理方式
领导者非强制性影响力产生的因素是( )
·职位因素
·品格因素
·资历因素
·传统因素
人事分类主要有职位分类和品位分类两种,近代人事品位分类始创于( )
·日本
·美国
·英国
·法国
组织生命周期理论认为,组织在成熟阶段后期,官僚主义盛行,文山会海普遍存在,组织将陷于( )
·领导危机
·失控危机
·硬化危机
·自主性危机
在管理思想史上,首次提出“非正式组织”概念的美国学者是( )
·巴纳德
·德鲁克
·卡斯特
·戴维斯
在决策体制中,主要承担发现决策问题、提供决策预测研究以及参与决策方案设计、评估和论证任务的是( )
·决策中枢系统
·决策咨询系统
·决策执行系统
·决策监控系统
由美国著名政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是( )
·理性决策模式
·渐进决策模式
·集团决策模式
·精英决策模式
权变理论是根据( )的观点提出来的。
· 经济人
· 社会人
· 自我实现人
· 复杂人
蓝海战略理论中所谓的“红海”是指( )
·没有竞争的市场
·未来有前景的市场
·未曾开辟的新兴市场
·业已存在的饱和市场