出自:PMCC敏捷项目管理认证

如何通过过程控制来支持敏捷的方法？（）
A:测试、需求、适应
B:测试、需求、变更
C:透明、回顾、测试
D:透明、检验、适应
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
A:团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B:在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C:团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D:团队成员将关注他们自己的可交付成果
最应该参加迭代评估（演示）的人员（）
A:项目经理
B:用户代表
C:开发人员
D:测试人员
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
A:等到下一次回顾会，讨论该问题
B:尽快与项目领导开会解决问题
C:要求将团队成员转移到另一个项目中
D:安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？（）
A:让干系人参与频繁的产品质量评审
B:在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
C:在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D:在风险登记册中记录所有质量问题
以下哪个是对优先级的最佳定义？（）
A:基于价值对产品特征进行矢量排序
B:基于价值对产品特征进行标量排序
C:基于价值对产品特征进行固定排序
D:基于价值对产品特征进行相对排序
以下哪个是SM的职责（）
A:为每个迭代的工作排序优先级
B:知道团队的活动
C:提供领导、指南和教练的角色
D:管理项目的范围和预算
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？（）
A:停止与该干系人分享这些信息
B:仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C:开展团队建设活动，增加激励，提高质量
D:请该干系人从产品负责人处获得澄清。
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？（）
A:通知开发团队忽略电话和电子邮件
B:与产品负责人一起，转达主管的问题
C:让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
D:让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中
罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）
A:站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的
B:站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心
C:站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足
D:站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
A:测试者
B:项目负责人
C:职能经理
D:团队
在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）
A:建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B:建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C:建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D:实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）
A:允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B:让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C:让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D:向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。
下面的（）是错误的
A:软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户
B:用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作
C:软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行
D:持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成
原型的定义以及在项目中的用途是（）
A:原型并不用于项目中
B:原型是初始计划，用于滚动计划中
C:原型是指相对低成本和低风险，为干系人反馈分享设计概念的一种方法
D:原型是指等待产品待办事项验收的用户故事
团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？（）
A:ScrumMaster
B:部门经理
C:ProcuctOwner
D:团队其他成员
优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好？（）
A:教练和指导不是敏捷中的知识技能
B:减少开发团队的注意力
C:不停变化
D:根据团队的需要而不同
对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）
A:什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.
B:允许资源最多同时分配到两个项目中.
C:只允许非关键资源碎片化分配.
D:避免，同一时间只允许分配到一个项目中.
敏捷情商的定义是（）
A:注意并控制自己的情绪
B:注意团队成员的情绪
C:注意自己的情绪
D:控制团队成员的情绪
产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人么（）
A:不可以。一个人的时间不够用
B:不可以。这个人会拥有太多权力和职责，这会产生困扰
C:可以，只要这个人能够小心地平衡这两份职责就可以
D:可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）
A:让一名团队成员处理这些问题
B:将其标记为障碍
C:承担这些任务，让团队成员专注于交付
D:将这些任务升级上报给管理层
以下表格列出某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）
A:9
B:10
C:12
D:15
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）
A:让团队自组织
B:在站会上加强已分配的任务
C:为该uandui成员分配更多的故事
D:与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）
A:监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
B:请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C:开始使用旅程图独立编写用户故事。
D:与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导应使用什么类型的人际关系技巧？（）
A:社交
B:情商
C:沟通
D:领导力
作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
A:改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B:每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C:劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D:忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。
以下哪个活动会经常使用0、1、2、3、5、8序列（）
A:开发序列的名称
B:估算开发小时数
C:展示故事的优先级
D:估算故事点数
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
A:Scrum主管谴责团队
B:在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C:应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D:在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）
A:确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。
B:要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。
C:确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。
D:在下一次回顾会议上讨论范围增加，以确保团队了解其影响。
某位团队执行主管正在检查一张图表，对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）
A:不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B:不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C:可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D:可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
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