出自:PMCC敏捷项目管理认证

产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）
A:调整计划，并与客户确认
B:不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划
C:与开发人员分享新计划
D:为新计划启动一个扑克计划会议
挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（）
A:净现值（NPV）
B:完成预算（BAC）
C:挣值（EV）
D:项目预算（PB）
以价值为基础的分解的最佳定义是？（）
A:将用户故事分解为任务，这将反过来按照价值优先排序
B:将迭代分解为区间，这将反过来按照价值优先排序
C:将发布计划分解为区间，这将反过来按照价值优先排序
D:将故事点分解为区间，这将反过来按照价值优先排序
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
A:延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
B:缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
C:保持该迭代以防止将来会需要这些功能
D:中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
PO创建需求的INVEST原则是什么？（）
A:独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
B:独特性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
C:独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可拆性
D:独立性、可协商性、有价值、不可估算性、短小、可测性
SCRUM的框架核心是什么？（）
A:SCRUM的所有实践都是围绕着一个迭代，增量的过程框架展开
B:SCRUM的框架为看板，核心为迭代
C:SCRUM的所有实践都是围绕着一张看板，随着增量的过程框架展开
D:SCRUM的核心框架在于迭代
特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任务的迭代，他们可运用什么方法降低风险？（）
A:进行改善活动
B:进行缓解风险研讨会
C:进行价值流程图活动
D:执行基于风险的试验任务
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
B:面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
C:负责人开会，确定根本原因。
D:开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）
A:创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险
B:维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
C:与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。
D:在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
A:中断现在的迭代，对应风险
B:放到下一个Sprint来对应
C:使用Explore探测风险
D:不管风险，继续按照原计划进行
团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（）
A:促进团队之间的密切合作
B:请项目发起人推迟并解决该问题
C:将该问题上报给敏捷项目经理
D:强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
A:客户应该参加迭代计划
B:项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C:项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D:产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
A:在基于业务价值的产品待办事项中
B:在预计故事点的产品待办事项中
C:在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D:由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
B:建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
C:将问题分配给集成主题专家（SME）。
D:在项目团队和客户之间实施反馈回路。
开发一个用户故事的理想时长是（）
A:1-2个冲刺
B:1-2个迭代
C:2-5天
D:15天
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）
A:它比其他估算技术使用时间要少
B:它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C:它在累积流图上更容易显示速度
D:它让经验不足的团队成员能够参与
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B:通知产品负责人sprint成本
C:确保产品负责人与干系人一起设想产品
D:从产品负责人获得批准的ROI
敏捷开发模型的特征包括（）
A:一个固定需求的定义过程
B:开发由多个迭代组成
C:最小化客户反馈
D:五个不同阶段
在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）
A:MoSCoW方法。
B:虚拟货币
C:相对权重。
D:卡诺分析
Scrum最适合如下哪一类工作？（）
A:复杂的
B:低风险的
C:简单的
D:预定义的
一般来说，怎样考虑故事点和价值点？（）
A:故事点代表质量，价值点代表价值
B:故事点代表成本，价值点代表收益
C:故事点代表质量，价值点代表收益
D:故事点代表故事价值，价值点代表产品价值
敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）
A:架构会浮现出来
B:架构不重要，但功能重要
C:架构是预先定义和计划的
D:架构的定义和实现在第一个迭代中完成
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证
B:指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C:创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D:在需求定义阶段花更多的时间
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）
A:记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
B:识别造成跨国团队误解的架构风险。
C:制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D:让部门经理要求使用一种敏捷方法。
这个图表说明什么？（）
A:团队需要加快速度，才能让这个迭代不失败。
B:团队已经删除范围。
C:迭代将雪要增加范围。
D:团队正在获得具有微小变化的健康速度。
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