出自:PMCC敏捷项目管理认证

在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
A:告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B:与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C:包含所有请求的功能
D:通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
A:专注于结果。
B:遵循共同的策略。
C:自由分享想法。
D:使用共享工作区。
以下哪一个选项是RonJeffries3个C之一，用于帮助确定用户故事（）
A:对话
B:合作
C:收集
D:专注于顾客
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
B:在写一次站会中与产品负责人当面对质
C:将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
D:将问题上报并请求一名新的产品负责人
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
A:采用信息发射源替换一些每日站立会议。
B:教导项目发起人每日站立会议的好处。
C:让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
D:将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
A:合并类似的开发团队以加强信息共享。
B:让高级团队成员记录他们的日常流程。
C:交叉培训团队的补充技能。
D:聘请具有所需技能的临时工作人员。
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）
A:在回顾会上建议结对编程
B:要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
C:在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
D:在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
A:在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B:不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C:要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D:一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
兰迪正在体进行一项基于风险的体验，以了解客户要求Windows8系统的升级将如何影响到用户界面，基于什么样的原因兰迪会进行这样的一次体验（）
A:管理空闲时间
B:管理风险和降低不确定性
C:消除进一步风险管理的需要
D:降低本地化升级的可能性
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
A:引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
B:引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C:向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D:与客户讨论变更发布日期。
项目管理者用速度去决策？（）
A:团队在这个迭代中的工作量是否合适
B:在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
C:在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
D:在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）
A:让客户做出决定
B:让项目经理做出决定
C:让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D:采用协作的方法达成一致
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B:缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C:教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D:组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
A:停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
B:召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C:向客户提供项目团队建设的意见
D:解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
以下哪项名词不属于Highsmith的敏捷项目管理内容？（）
A:监控
B:适应
C:推测
D:收尾
SCRUM一般采用多长时间的迭代周期？（）
A:一般来说，它采用2-4周的迭代周期
B:一般来说，它采用1-4周的迭代周期
C:一般来说，它采用3-5周的迭代周期
D:一般来说，它采用3-4周的迭代周期
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:确保状态更新到最新并可用。
B:添加一个定期干系人状态会议。
C:向双方发送一份项目燃尽图。
D:包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
如果一产品燃尽条状图中的一条柱在横轴下方延伸，那么这表明（）
A:团队超出成本
B:工作已添加到项目中
C:进度下滑
D:工作已从项目中移除
Sprint推荐的最长周期是多少？（）
A:30天
B:60天
C:90天
D:提供一个潜在可交付产品增量需要多久，就是多久
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:指导产品负责人仅更新验收标准。
B:指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C:指导团队与客户进行对话解决问题。
D:通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码（小，中，大，加大）来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动？（）
A:T恤估算
B:亲和估算
C:相对估算
D:无穷估算
工作任务如何分配（）
A:领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认
B:成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作
C:成员直接领取需求，并承诺交付时间
D:以上都不是
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:设计一份产品路线图
B:总结用户故事
C:编写执行摘要报告
D:生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）
A:赶工完成未完成的功能
B:和客户商量退出评审会议
C:按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈
D:找PO和客户沟通
对每个功能的商业价值，由谁来负责定义？（）
A:PO
B:督导委员会
C:SM
D:团队
如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）
A:增加团队的授权和享受
B:为发起人识别最重要的问题
C:提供一个团队投诉的、开放的论坛
D:为后面的版本发布计划做好准备
团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）
A:ScrumMaster
B:部门经理
C:ProcuctOwner
D:团队其他成员
使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策（）
A:ScrumMaster
B:团队
C:产品负责人
D:项目经理
团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需要申请一台测试机，应该找谁？（）
A:ScrumMaster
B:部门经理
C:ProcuctOwner
D:团队其他成员
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A:赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
B:领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
C:由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
D:允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。
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