出自:PMCC敏捷项目管理认证

一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
B:在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C:在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
D:如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
A:对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B:确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C:通过继续当前计划保持团队速度。
D:及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
A:在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
B:不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C:要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
D:一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A:让最终用户参与团队回顾会
B:为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C:要求产品负责人向最终客户澄清期限
D:向最终用户解释项目如何符合他们的要求
根据下图，对比计划的故事点和已完成的故事点时，迭代的当前状态是什么？（）
A:迭代处于危险之中
B:团队已经删除范围
C:迭代提前于进度
D:团队速度稳定不变
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）
A:干预，直接解决冲突。
B:在下一次回顾会议上讨论该冲突。
C:要求两名成员解决冲突。
D:分析团队，看看这两名成员是否配合良好。
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）
A:与产品负责人一起审查范围
B:向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C:对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D:与产品负责人开会讨论范围和进度计划
哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和结对编程（）
A:Scrum
B:Crystal
C:DSDM
D:XP
外部对项目的管理方式（）
A:管理是正式的、结构化的，要求周期性进行，并且由一个独立机构进行技术审核
B:管理是非正式的，由高层管理者通过“走动式管理”完成
C:管理是共同承担责任。计划由所有团队成员和资深管理人员共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从
D:不需要管理，每个人都是自管理
在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）
A:与产品负责人合作，确定验收标准。
B:为产品负责人的请求创建一个文档链。
C:为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。
D:更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
A:与其团队成员一起学习并了解转移过程
B:使用团队之前的实施解决方案
C:与相关干系人会面找出解决方案
D:更新风险登记册以包含该转移过程
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
A:开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B:利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C:确保项目具有全面的文档。
D:确保具有风险和问题日志。
敏捷提倡采用以下哪种精益生产过程进行库存控制，来实现工作流控制。（）
A:5Y
B:Kaizen
C:Yokoten
D:KANBAN
哪个角色最有可能在Scrum日会上提及一个障碍？（）
A:团队
B:ScrumMaster
C:产品负责人
D:干系人
SCRUM中DOD（Definition of Done完成的定义）下面描述的正确的是？（）
A:DOD完成的定义，它是不可变的
B:DOD是一个不可以被审视的列表
C:DOD是团队成员的主要状态参考依据
D:DOD是对软件有价值的活动的数据收集
在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）
A:交付有价值的解决方案
B:平衡灵活性和稳定性
C:管理混乱
D:详细的业务需求
制定迭代计划时（）
A:应该用任务把开发人员的可用工作量填满
B:应该包括加班时间
C:应该保留20%左右的缓冲
D:应该加大开发人员的并发任务，来充分利用资源
下列哪一项是合作的最佳说明？（）
A:实现个人目标
B:单独实现目标
C:通过团队合作实现目标
D:实现增长目标
敏捷建模中，人物是指（）
A:用于促进每日站立会议的虚构人物
B:用于反思学习的指定人物
C:开发系统的概念性用户
D:用来描述客户特征，以便团队可最高效地适应客户的反馈的一种方法
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
A:要求产品负责人解决该风险
B:在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C:在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D:记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
一个标准的站立会议拥有若干特征，以下哪一项包含了其中的大部分？（）
A:同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺
B:同辈压力，密切的配合，广泛专注，每日承诺和障碍识别
C:同辈压力，密切的配合，细在专注，每周承诺和障碍识别
D:同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺和障碍识别
产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述（）
A:迭代
B:产品路线图
C:版本
D:波
服务式领导力的定义是（）
A:聆听团队意见并为其效率性提供支持
B:以身作则领导团队成员
C:移除开发团队中客户这一块障碍
D:聆听客户意见并详细表述其需求
敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项？（）
A:消除对任务持续时间估计的需要
B:减缓估计过程
C:大产品待办事项
D:小产品待办事项
项目内部的管理方式（）
A:管理是正式的、结构化的，要求周期性进行，并且由一个独立机构进行技术审核
B:管理是非正式的，由高层管理者通过“走动式管理”完成
C:管理是共同承担责任。计划由所有团队成员和资深管理人员共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从
D:项目经理管理Master（或组长），master（或组长）管理开发人员
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
A:告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
B:在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
C:请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
D:请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
朱尔斯在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析的SMART技术。其中的S代表的是什么呢？（）
A:小的
B:稳定的
C:具体的
D:最高级的
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）
A:燃尽图和燃起图
B:累计流量图
C:鱼骨图
D:白板
拉动系统的核心是（）
A:5S
B:自动化
C:看板管理
D:准时化
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
A:查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
B:查看即将交付的可交付成果演示
C:查看燃尽图和燃起图
D:参加每日站会
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