作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为/n保证会议简短而有效,她可()
A:改为每周2小时会议,建议团队成员删除每日站立会议
B:每日站立会议结束后,专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C:劝止团队成员分享相关的进度信息,以保证会议简短
D:忽略或淡化她认为琐碎的分享信息,由此通过渗透沟通,团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。
出自:PMCC敏捷项目管理认证