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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
A:PEST宏观分析法
B:波特的竞争环境五因素分析法
C:SWOT
D:微观环境分析法

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出自：高级人力资源管理师(一级)

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