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“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（　）。
A:减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B:集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C:具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D:总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E:集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

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出自：高级人力资源管理师(一级)

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