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张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据这种状况分析：

第1题，共3个问题
(多选题)公司之所以出现这种情况，问题在于（）
A:没有工作分析
B:考核制度不完善
C:激励机制不健全
D:员工懒散

第2题，共3个问题
(多选题)作为人力资源主管，张辉应用（）理由来劝说公司领导进行工作分析
A:工作分析有利于员工培训
B:工作分析有利于人员考核
C:工作分析为工作评价奠定基础
D:工作分析有利于人员晋升调动管理

第3题，共3个问题
(单选题)张辉在工作分析的准备阶段进行工作的步骤是（）（1）确定工作分析的目标；（2）调查工作相关的背景信息；（3）制定总体实施方案；（4）建立良好的工作分析氛围
A:（1）（4）（2）（3）
B:（1）（3）（2）（4）
C:（1）（2）（3）（4）
D:（2）（3）（1）（4）

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出自：初级经济师人力资源管理专业知识与实务

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