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效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。
产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。
公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。

第1题，共1个问题
(单选题)影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（　）。
A:员工的人格特质与工作不匹配
B:工作环境差
C:待遇不公平
D:工作挑战性太低

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出自：初级经济师人力资源管理专业知识与实务

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