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某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

第1题，共5个问题
(多选题)准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容是（）
A:工作设立的目的
B:工作内容
C:工作环境
D:工作任职者要求

第2题，共5个问题
(多选题)在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）
A:问卷调查法
B:观察法
C:工作实践法
D:工作日志法

第3题，共5个问题
(多选题)在搜集的各项工作的信息应包括（）
A:工作活动信息
B:工作环境信息
C:各项工作的薪资水平
D:工作执行人员的必备条件

第4题，共5个问题
(多选题)工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（）
A:制作各种具体应用的文件
B:培训工作分析结构的使用者
C:根据工作变化调整工作说明书
D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

第5题，共5个问题
(单选题)王某开展工作分析的行为符合（）
A:更新原则
B:动态原则
C:职位原则
D:专业原则

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出自：初级经济师人力资源管理专业知识与实务

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