运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。
A:关键绩效指标的数量不宜过多
B:同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C:关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
D:高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通
E:要谨慎选择考核指标
出自：初级经济师人力资源管理专业知识与实务

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